院长不支持你的工作怎办
文摘
健康医疗
2024-06-21 08:14
四川
工作中，经常会碰到这样的事情，我们绩效管理人员在努力地工作，尽心地核算，一步一个脚印地依照方案走。可是一些科室不理解，他们总要找来找去，找到院长或分管院长那，叙述着各种理由，一声令下，调。这个科调了，那个科又找来了，调不调？领导没法，调。这个月调了，下个月科室由于经营问题或是成本问题比这个月少了，好嘛，为了提高大家的积极性，再提提。![]()
这个月，某科考核扣的分太多了，不想太丢人，找院长，又找回了几分。一个方案，被院领导这样改来改去，早已面目全非了。结果就是医院的绩效方案根本没法贯彻执行，员工们还是满腹牢骚，工作依然没有积极性。像这样没有立场，谁也不想得罪的院长，可能不多，但绝对有。竹影在工作中确实听说过，搞得我们绩效工作者很被动，那么我们绩效管理者遇上这样的领导应该怎么办呢？![]()
1. 一定要做好前期工作，尽量把绩效方案定的科学、公正、公平，用大量的数据做支撑，你就会心中有底，勇敢面对。2. 科室在没有完全理解方案内容、在还没有看到光明的前提下，他们的这种忧虑和不甘心我们能够理解，只要我们上下一心，做好引导，做好解释工作就能解决问题。![]()
3. 我们绩效工作人员可以耐心地给科主任拿数据说话，对科室的业绩与绩效关系进行试算，通过看数据让他们有信心，有劲头。4. 我们一定要有立场，当然不能当众驳领导的面子，我们可以在会上或是单独的场合和院领导进行有效的沟通，上下意见达成一致，共同面对绩效工作中出现的问题。5.任何绩效考核方案在运行的早期大家都会有不理解，有意见，这很正常，我们要给科室时间，只要方案是正确可操作的，时间长了，能干活者的利益必然显现出来，不干活还想要报酬的我们就要坚决抵制。![]()
他是一个三甲医院的院长，他主导了医院绩效工资分配方案的改革，他任命有责任心，努力认真、不徇私情的王主任来主导此项工作，他给了王主任相当的权力，所以在和科室沟通或是绩效核算、考核扣分、绩效培训等工作中王主任都有一定的话语权。![]()
一但科室有问题王主任能解决的绝不向院长那推，如果科室先找到院长那，院长会给科室解释，也不会往王主任这压，王主任自已出台的一些补充方案他会第一时间和院长沟通，科室如果有意见，院长会说这是我的意思，尽量把责任往自已身上揽，医院的其它领导在院长的影响下，也积极地协调、配合医院绩效方案的组织实施。![]()
在这样的环境下，医院的绩效管理工作做的风声水起，对促进医院的发展起到了很大的作用。![]()
