职能科室员工的绩效应该这样分配
文摘
健康医疗
2024-04-22 06:19
山西
接触过一个三甲医院的护理部主任，一年365天，她有200多天是在加班，我问她科里几个人，答：三个员工，加主任全科4个人，医院开放床位600张，按理说，这样的配备应该还好吧。聊的具体些，我知道这个任劳任怨的主任为什么会时常在加班了。![]()
首先，主任是个认真、踏实、想把工作干好的人，科里三个员工，一个是医学本科毕业学生甲，一个是卫校毕业靠关系送进来的乙，一个是刚考进医院不久的丙，甲工作能力强，分配的工作做的尽善尽美，工作任务紧时也能积极加班，乙是个社会老油条，一边工作一边经商，上班请假出去是常态，丙是主任叫干啥就干好啥，不积极，也不消积。![]()
无论员工怎样干，每个月，每个人的卡上都有一样多的绩效。这种现象，大概我们许多医院都存在吧，行政职能科室员工发的绩效没有区别，每人都一样，由财务科每月打到员工的绩效卡上。时间长了，护理部三个人中，甲总是把自已的份内事情做好，遇到需加班时总是婉转说家里有事，丙是无论如何使不动，常常是来科室点个卯就不见了人影， 丙表现了一段时间，也跟着两个高年资的同事学。![]()
主任没有开除员工的权力，在绩效上也没有话语权，退人也退不回去，有关系啊，你就先忍忍吧。要想把工作做到家，就只有自已加班搞定了。其实这种苦恼我们大部分公立医院的行政科主任都会有，我们没有人事权，最其吗应把经济权掌握在手里吧。根据职能科室的功能给出一定的科室分配系数，比如，医务科、护理部是1分时，信息科、病案室就应该是0.8分，不能每个行政科室的分配系数都一样，毕竟科室功能责任不一样。每月把科室总绩效发到科里，由科主任进行二级分配，主任手里有了分配绩效的权力，在科室管理上就会主动的多了。![]()
比如我们前面说的护理部主任，她手里有了钱，她会给工作表现好的，经常加班的甲分配的多些，乙的行为最好是不得绩效，时间长了，乙一直不领绩效肯定会有所改进，就算乙不在意钱，那么，多干活的甲和丙因为干的多，领的多，心里也还平衡，不太会削弱工作积极性。其实，每个医院都有这样吊儿郎当的人，赶尽杀绝是不可能的，只能通过绩效来刺激，如果干多干少一样发，绩效就失去了它的意义。![]()
