医院的中流砥柱(一)

文摘   健康   2022-08-10 06:25   贵州  
中流砥柱是指在医院爬坡、前行、奋进过程中有着坚强性格,不屈不挠起着支柱作用的一群人,这里主要是指医院的中层干部。
作为医院的中层干部很骄傲,也很实惠,对院领导你可以拍胸脯,打包票,以示自已是个有责任,有担当的科主任,对员工你可以呼幺喝六,指手画脚,让团队在你的思维指引下前行。那么,如果你不知道科主任的责职和任务,不具备科主任应有的品格,你拍完胸脯只是留下响声而已,你带领的团队就会偏航,今天我们来聊聊怎样当好医院的一名中层干部。


一、中层领导的任务

1.积极参与医院领导建立愿景、战略规划,全面、充分理解领导意图,形成良好的企业文化。

2.带领科室人员完成院方下达的各项任务指标。

3.建设和领导团队。

4.建立切实可行的科室制度及工作流程。

5.实施管理与考核。

6.培养与激励部属。

7.强化执行力。


中层干部要具备较强的执行力。执行有力,一招就灵,执行无力,百招也是零。中层干部的执行力直接关系医院的可持续发展潜力和适应市场的竞争力。

中层干部的执行能力,是联通上下、凝聚人心、调动力量、增加动力、顺利完成工作目标任务的关键。

 二、明白你是个什么样的角色

计划者、管理者、监督者、联络者、传达和宣传者、协商谈判者、冲突处理者、资源调配者、教育者、创新者。这些都是中层干部应该充当的角色。

看着怪吓人的,一个人那能充当这么多的角色,其实,只要你有思想,肯学习,能吃苦,任劳任怨,你就一定能胜任这些角色。


三、中层领导自身素质要求

1.具有高尚的道德品质

2. 具有敬业精神和责任感

3.有良好的心理素质和稳定的职业心态

4.以身作则

5.有宽阔的容人胸怀

6.有较强的自我控制能力

7.应具备爱才之心、用才之方

8.善于协调科室内及医患关系

9.具备扎实的业务功底

10.具有高尚的道德品质


竹影认识一位中层干部,是位男性,可以说他根本不具备以上的品德,既无德又无才,只是有一个光荣的名称:部队退伍兵,还有一个当官的老子,在当今的熟人社会也难行这样的用人标准:

  有德有才重用,有德无才培养,无德有才难用,无德无才不用

这位老兄在父亲的运作下光荣挤进中层干部的行列,可这样的人怎样能带领团队呢,这可愁煞院领导一班人了,最后让他去保卫科当科长。一段时间后,保卫科就有名无实了,科里的人背后告状的人也不少,他自已每天吊儿郎当,无所事事,完全忘记了自己是一名中层干部,结局就是让他出局。

作为中层,责任重于泰山,品格高于一切,下次我们继续聊。

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