你好啊，我是玲子。
在职场，人人都希望自己成为领导眼中工作能力强的那个，这意味着升职、加薪，以及得到更多的成长机会。
你不懂得职场规则，默默揽了很多活，做了很多事，结果好事赶不上，黑锅一大堆。
每个人都要知道怎么把能力恰当的表现出来，才能为自己争取到更多资源。
01 能拿得出成果
热播电视剧《凡人歌》中，公司老板王睿智出家，老婆秦玲玲接管公司。
面对公司的资金危机，秦玲玲选择裁掉整个营销部，包括副总那伟。
那伟以为，秦玲玲是因为自己给王总介绍了寺庙而迁怒自己。
秦玲玲质问：
身为营销部门的老总，没写过一篇稿件，没做过一次创意，没操盘过一次营销，作为一个部门领导，本来应该是对部门业务最熟练的人，却什么也不会，这样的人，留着有什么用？
原来，随着公司越做越大，营销大项目渐渐外包，那伟只需要和公关公司对接、提要求、检视成果，然后结账就可以了。
领导都是只看结果的生物。
如果你很容易被取代，随便抓个人就能把你手上的那摊子事接手，那么你的价值是非常低的。这也是为什么管理层比基层员工的待遇高，老板赚的都比员工多。
没有价值的忠诚最是廉价，没有用的关系最是脆弱。
所以，如果你在公司人微言轻，扭转印象最好的做法就是：尽全力做出一个成果来。
工作成果是最好的个人品牌，只有用成果说话，才是能力的体现，是职场人屹立不倒的真相。
02 懂宣传成果
能不能做是一方面，会不会说又是一方面。
《向前一步》的作者谢丽尔·桑德伯格说：女性通常有80分会说自己是60分，男性是60分都会说自己是80分。
这么一对比，你说领导觉得谁的能力强？
我听到过一个很厉害的对话，公司的设计主管跟前端主管在工作上有分歧，设计主管描述提交的方案，是团队经过1周时间加班加点的打磨，经过广泛的市场调研，严谨的竞品分析，淘汰了5个方案，最终定下这个方案，预计可以提升25%的转化率。
听完后，我是很震撼的，暂且不管方案最终是否上线，这方案背后的设计主管付出多少我们是知道了。只要方案取得成果，她得到的资源将不容小觑。
心理学研究表明，具体的数字，就是比抽象的文字描述更有说服力。
也许你也这样做，但是你没有说出来，领导和同事不是你肚子里的蛔虫，根本不知道你做了什么，千万不要自己闷着头啥也不说。
就比如同事让你做东西，你可以先问问领导意见，如果他有更全的规划，就可以把这件事做的更有价值。
就比如做报告的过程中，有些卡点不知道怎么处理，及时和领导对齐进度，他也会把接下来的计划告诉你，你也因此知道了更多信息。
就比如手上的事情做完了，主动询问领导还有没有工作能够处理，下一步计划是什么。
你还可以在多方会议结束后，主动记下来待办事项，发到群里，让各方都看到。
一定要恰当的把自己做出的成果和产出，让领导知道。
03 遇到困难会“诉苦”
有人说：会叫的鸟儿有食吃，所以建议需要经常诉苦。
也有人说：诉苦会导致领导怀疑你能力，所以不建议诉苦。
其实诉苦时一定要有的，当你学会向领导“有效诉苦”，主动表现自己的工作能力和价值，那么你的付出和努力就不容易被埋没，能为自己争取到更多的资源和机会。
诉苦有方法，框架一定要完整，避免领导的“挑刺挑战”。
记住一定不要一直发牢骚，要心平气和地讲出自己的诉求。
推荐一个超级好用的“诉苦”框架：
进展＋风险＋2套行动方案＋请领导决策
当前的工作进度到哪里了，接下来会遇到什么风险，你已经想好的两套方案，询问领导意见。
把重点放在自己如何努力，如何应对上面，至于事项本身的难度，则简要带过就好。
这样的好处是一方面给领导安全感，让领导知道你最近的工作进展，以及你在这件事上很费心。
另一方面给领导省事，让领导做选择题，而不是问答题。
写在最后
让领导看出你的能力很强只是一个过程，一定要知道背后能给你带来的好处是什么。
职场并不复杂，你只要利用好自己手上的事，去换取自己想要的，不管是升职还是涨薪，还是更多的成长机会，遇到更多优秀的人。
所以，你一定要能产出成果，去广而告之你的成果，自己让他人知道你在这件事上费了很多的心思。
当你目标明确，有方法的往前行，就一定获得更多的资源，得到自己想要的。
