你好啊，我是玲子。
说话畏畏缩缩，做事拖泥带水，决策瞻前顾后，整个人的气场很弱，这就是“弱者气息”。
身居管理岗，带团队更是忌讳，严重影响士气，如果连自己都不相信，如何让他人相信你？
那些一看上去就有很强气场的人，是因为不怯。管理者一定要有给下属很强的气场，笃定的信心。
气场和长相无关，你看董宇辉，看马云，看曹操，虽其貌不扬，却气宇轩昂，这是因为他们不怯。
人都是慕强的，在对抗关系中，你越强，别人就越弱。
一个人的气场虽然与天生的性格禀赋有关，但后天也是可以强化和修炼的。分享3点戒掉弱者气息的方法：
01 戒掉“我不行”，提升配得感
对于拥有某个好东西，如果你觉得自己值得，那就是配得感强；如果你觉得自己不配，那就叫配得感低。
我刚上晋升到管理岗时，经常会考虑几位合伙人的喜好，还会顾及下属的心情。老大对我说：你不需要讨好任何人，包括我，你只需要做好你自己。
3年过去了，经历了很多事，踩了很多坑，自己也成长了很多，这句话依然受用。
刚被提拔到管理层的人，给同事安排活时，容易经常自我提问，“我配吗？我可以吗？”
当被同事指责或者抱怨时，更是陷入自我怀疑的怪圈，越来越不自信。
提升配得感，一定不要想太多，你只需相信，既然你能在这个位置，就有你存在的道理。
当你觉得自己不配，就会在潜意识里否定自己，做事也越来越不自信。
信念孕育可能性，行动成就现实。
很多事情，不是本来就有，而是你相信它有，就一定有。
02 戒掉“犹豫不决”，提升决策力
犹豫不决是职场最大的敌人，它会悄无声息地吞噬机遇。
因此，在决策时不能表现出犹豫不决或过于随和的态度，这会让下属质疑你的领导能力和决策力。
志不强者智不达，言不信者行不果。
一个没有明确立场的管理者，是很难赢得下属的尊重和信任的。
但是，作为管理者，往往不能一己之言拍脑袋定方案，还需要像上级老大汇报或者客户沟通。
这时，你应展现出自己坚定的态度和明确的观点，同时鼓励下属发表自己的看法和建议。
03 戒掉“唯唯诺诺”，提升表达力
罗振宇说：你的表达能力，决定了你在职场上的影响力。
管理者要注意保持良好的精神状态，在讲话时声音洪亮、吐字清晰，充满自信和力量。
当你谈吐、姿态都非常自信有力的时候，通常有很强的说服力，同事也更愿意跟着你做事。
这就像一种魅术，会让他人不自觉的产生屈从、顺从的感觉，慕强属性被打开了。
要提高自己的表达能力，管理者要多留意说话的技巧，平时可以多阅读、多写作、多演讲。
如果你只会“然后…然后…然后…“，“而且…而且…而且…”，分享一组更好用的词语：
表并列的时候用“同时”、“况且”、“何况”；
表承接的时候用“于是”、“说到”、“此外”；
表转折的时候用“然而”、“偏偏”、“不过”；
表因果的时候用“原来”、“由此”、“以致”。
还有一个，当你说了一长段后，来一句“所以，我才要强调……”，让人乍一听，好像还挺有逻辑，能注意到你接下来要说什么。
说的多了，经历多了，表达力自然也就出来了。
写在最后
去除弱者气息，以强者的姿态来说话，是管理者的领导力最好展现方式。
很多时候，我们跟别人比不了起点，但是我们可以比进化的速度。
作为管理者，你的配得感、决策力、表达力都无比重要。
戒掉上述的3个“弱者气息”，从此刻开始，加速管理者进化。
