你好啊，我是玲子。
后台有朋友问，怎么管理能力比自己强的下属？
答案就是：管理者一定要建立自信，把能量场拉满，只要我当领导，不管是谁，都要理顺。
对于团队有技能能力强的人，你要偷着乐。
你想想啊，就算管理能力再强，也精力有限，还是需要下属来帮助完成任务。
越是重点工作和重大项目等急难险重工作，越需要能力强的人冲上去独挡一面。
好的管理者就是领导，领导领导，关键在于领，在于提供资源、观点、思路、策略。
管理者要用价值观 、眼光、胸怀、实力去把握大方向，在这个大方向的基础上 ，再去谈管理管理个人。
而下属的能力比自己强，多数情况下会体现在技能层面（业务能力）。
马云曾说：永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
抓住这个要点，再有个性有能力的人也能“管”好。
01 好钢用在刀刃上
虽说能力有点欠缺的下属大多忠心，但他们很多观点和做事方法论是混沌的，要替他们解构梳理重建，就像切菜用刀背，指望它锋利是不可能的了。
能力强的人就不一样了，工作效率高，脑子好用，一项工作能给出多种解决方法，还起带头作用，激活团队战斗力。
前几天看了一场线下足球冠军赛，白队和蓝队能力不分伯仲，最后通过点球分冠亚。
白队的守门员很灵，对方的三个点球都被他拦了下来，因此他们队获得了冠军和丰厚奖金。
你说观众记住的是这名守门员，还是这个冠军白队？最大利益方肯定是球队和教练。
公司团队如同球队，管理者就是教练，贵在知人善用，让下属各尽其才，大限度的发挥他们的价值，实现团队目标。
下属越强，干得越好，对团队贡献越大，越能出成绩，在你的上级眼里，这成绩是属于你和你团队的。
02 人无完人，指出他的不足
能力强的人，都有一个通病，喜欢自己做主。不管是自己擅长还是不擅长的领域。
那就在许可小损失的情况下，让他犯错。
在我负责一次物料的时候，误把过程文件给了广告公司，导致印刷出来的大几千本册子都有问题。
值得我尊敬的上司这样说：
“今天你这个事错了，但是没有关系，做错事不可怕，因为人都会犯错，我们也对事不对人。不过呢，要找到问题出现在哪里，我一直追求的是PDCA，避免我们下一次犯错。”
这个PDCA因此一直影响着我，我也将这话传承了下去。
当我的下属年轻气盛，在可能会犯错的事情上我提醒过几次，能力强的他是听不进去的，自然也就犯错。
然后我用曾经收到的这句话安慰他，他对我也是非常感激。后面很多事情也会询问我意见。
适当的让他“英雄无用武之地”，就会知道饭需要一口一口吃，急功近利必得犯错。
03 坚守底线，该出手时要出手
《玫瑰的故事》中有个桥段，苏更生接替蒂娜成为新任CEO，韩鹦对苏更生的能力持有质疑，认为她的晋升只是凭借人脉。
韩鹦是有能力的，但这类人爱表功，且会动小心思，人缘不太好，那就把她边缘化，给她降降温。
来看看苏的做法：在公开场合罢免了韩鹦的经理职务，令所有人目瞪口呆，韩鹦瞬间陷入惊讶之中。
降温之后一段时间，又主动给了她一个可以和男神庄国栋一起的工作机会。
一个团队的管理者，管理需要智慧，也需要必要的手段。
业务能力弱点不要紧，关键是管理能力不能弱，不然如何服众？
要让他知道你的底线：这里我是老大，可能我这里庙下，装不下你这尊佛。
04 拿出气魄，知人善用
能力强的人，压是压不住的，只要羽翼丰满，抓住时机，自然会职场升迁。
既然这样，何不顺水推舟，多提携提携，说不准后面还能成为新的搭档关系。
很多事，能力强的人看一眼五分钟就会了，但在教别人时，对方吭哧吭哧做了一天还错了。
大部份能力强的人就会因此急躁，但是要学会为别人创造学会的环境，才是能力强的人能获得领导力的转变。
05 强大自己，关键时刻出手
他可以强，但你不能弱。权术这东西，建立在扎实的基本功上。
如果作为管理者的你，能力确实弱点，能力强的下属不会甘居你之下，会给你的管理带来麻烦。
打铁还需自身硬，底气是最好的“护身符”。
作为管理者，让自己真正强大起来，对本部门的所有工作都能做到得心应手，才能有不怕任何人撂挑子，捣蛋的底气。
无论什么情况，自己一出手，就让下属心服口服，不敢炸刺。
自己强大，是解决类似问题一劳永逸的办法。
写在最后
职场，无非是领导提供资源、观点、思路、策略，下属提供时间、精力、情绪、价值和事情落地。
工作能力强的人自有别人所不能及的长处，他们一般具有聪明、做事利索、办法多、有韧劲的特点。这些素质用在工作中，往往达到事半功倍的效果。
但他们的缺点也往往比较明显，那就是眼高于顶，并有些急功近利。
做为管理者，既要用其所长，也要用其所短，用自己管理者的优势，以己之长，用好他、收服他！
