你好啊，我是玲子。
记得刚入职场的第一个老大，在他下面做事超级爽，即使受了委屈，只要他出面，基本能解决。
他的下属里，有一位公司学历最低的技术，是他挖过来的。后来我才知道，这位同事写了个软件，被一位星二代用在电影中，给了他70来万的版权费。
还有一件事，他得知我的薪水很低，主动帮我申请涨薪，一些原因没涨成，他说你去换个地方，会比这里更好。
他口碑很好，尽管因业务要经常出差，在公司基本见不到，但每年都能拿到公司奖项，实至名归。
这个世界上，人人都可能成为领导，但并非每个人都能成为出色的领导者。
他们不是做不了领导，只是没有掌握当领导的精髓：领导力，与职位无关，跟人有关。
据我观察，在人的处理上，他们都有着合适的方式方法。
01 真诚得人心
跟那些出色的领导者聊天，特别舒服，因为他们总是很坦诚，有一说一，从不说虚话套话废话。
尽管职场是利益场，而他们总能吸引到一批跟他同频的人。
不管是工作还是业余时间，他们都是用最真诚的态度对待每个人，不论上级、同级、下级。
通用电气CEO杰克·韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”
在大厂工作那会，我的老大有句话让我至今难忘，“我是个坦诚相待的人”。
记得有一次，他和隔壁组新来的老大为了方案用哪个“争吵”了起来，最后面是按照我老大的方案实施的，主要是他的方案考虑到大多数相关人的利益。
这次争吵，反而让两位关系更密切，听说是隔壁组老大被我老大的坦诚给折服了。
不仅仅是公司内部的同事，就连外部的同行也被吸引成了他的粉丝。
我们会经常跟其他公司的同行交流，公司与公司之间“串门”，不管是去对方公司还是来我们公司，她们都会明确地说是我老大的粉丝，最喜欢的是他那句，“种下梧桐树，自有凤凰来”。
他其实就是那棵梧桐，通过真诚，吸引了一批优秀的同频人在他身边，助力他的事业发展。
02 菩萨心肠，雷霆手段
虽说领导是要对员工好，但不能太心软，如同古话说的："慈不带兵"。
如果一个人过于心软，他是不适合当领导的。
商场如战场，向来都是非常残酷，过程也肯定有人受伤，商机也瞬息万变，因此领导者需要十分果断。
而心软的人就很容易会被自己的仁慈影响决定，做事情不够果敢，耽误最好时机，从而可能导致商业上的失败。
将军有剑不斩蜷蚁，但是一旦触及底线原则，可以立马狠起来，领导要有菩萨心肠，也有雷霆手段。
比如辞退人这事，一位员工频繁迟到旷工，实在影响团队纪录，人事部向老大反馈后，出差在外的他在线上跟员工沟通后，未果。后面老大一出差回来就找员工当面谈，聊完那员工就走了。
在辞退这件事上，要谨慎考虑，毕竟人的思维都有盲区，然而一旦决定，就要快刀斩乱麻，千万不要心软，开了几次开不掉，团队就会有负面影响。
在管人上，一定要做到赏罚分明，该奖就奖，该罚则罚，这样才能让下属心悦诚服。假如你总想做个老好人，只奖不罚，害怕得罪人，有人犯了错，你心慈手软，不敢惩罚，下属就不会把你当回事。
领导者的威严是很重要的，不适合过分仁慈。
03 为团队结果买单
买单就是负责任，有为团队兜底的魄力。无论事情做成什么样子，作为领导，都要承担相应的后果，不推卸责任。
我记得 2019 年，那年很难，部门有几个新产品一起推，当时老大就对我们说：“你们大胆往前冲，后面有我托底”。
说是托底，其实他也一直在往前冲。结果是有两个产品做的还不错，在集团内部用起来了，还有一个夭折了，根本没人用。
成功的产品，他对外宣称是团队小伙伴共同努力的结果。夭折的产品他尽量不挂嘴上，真有人提及，他就说是他方向抓错，才导致的这个产品失败。
真正领导力的人，就是这样懂得推功揽过。当取得成绩时，他们会把工作成果归功于团队，不抢风头，不摘果子。当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，主动去承担责任，而不是推卸责任。
请记住：切勿取得成绩时，把功劳归于自己，洋洋得意；遇到困难时，找人甩锅。
多干活，少邀功。你会发现周围人会多喜欢你一点，多喜欢你一点，你就有更大的领导力带动周围的人干活。
写在最后
领导并不难，你并非不适合当领导，只是对领导力精髓了解尚浅。
细心观察那些优秀的领导者，并非业务能力最强的那位，而是有着一套与人相处的本领。当你真正领悟并实践这三大精髓，会发现，领导，是一场如此精彩的旅程。
当然呢，领导并非易事，但也并非遥不可及。在管理的道路上且行且修行，通过「真诚得人心」、「菩萨心肠，雷霆手段」「为团队结果买单」，做一个优秀的管理者。
其实呢，学管理最好的方法，就是找身边自己钦佩的领导，去学习他们管理精髓，长期以往，自己也不会差到哪里去。
