值得追随的领导都有这3个能力

文化   2024-08-15 10:30   广东  


你好啊,我是玲子。

不管是管理者,还是普通员工,都应该认真思考一个问题:什么样的领导,值得我们追随?

大多数人把管理看成了权力,以为就是上级管下级,那就是管理。

如果这样理解,就太片面了。

据我观察,那些值得追随的领导,都拥有一些宝贵的品质,从而成为员工的榜样,在潜移默化中对员工产生正面影响。


 01 管理团队就是经营人心 

我待过两个特别团结的团队,究其背后原因,都源于老大的为人处事深得下属的心。

刚进大厂那会,我们组有10来人。一天,老板来我们那层楼开会,经过我们组交流时,老大喊我们都过去听老板的指示。

因为人多,我站的比较远,老大发现后,把我往人群里拉了拉,并借机说,这是我们组新来的同事玲子。

作为一名新员工,能够被领导这样一直托举,简直是太开心了,让我也更有动力在公司超努力的工作。

再分享一件近期的案例,新公司组织十周年庆,少不了颁奖环节,这个环节本来我们内部定几个名字给老板拍板就可以了,结果老板说他来负责。

随后给了一份名单给我,让我很惊讶的是,平时不向他直接汇报的员工名字也出现在上面,还补充说要不是名额限定,还要多加几个。

颁奖的时候也是他亲自上去公布,并对全公司说每位伙伴都是优秀伙伴,不仅仅名单上的,公司感谢大家。

当你把员工放在第一位,给予他们尊重,帮助他们成长,你的团队,才能真正称之为“团队”。

通用电气CEO杰克·韦尔奇说:“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。

有人追随的管理者,才叫领导,只有被领导者成功,领导者才能成功。


 02 有清晰的目标地图 

《西游记》里的唐僧,什么本事都没有,凭什么能当领导,带着3个徒弟去西天取经?

一起看看他们的目标地图:

沙僧一辈子呆在流沙河,没啥眼界,只有眼前的这点事,目标地图就是勤勤恳恳做事。

猪八戒的目标地图是享乐,遇到问题打退堂鼓,一不高兴就要分行李散伙,回高老庄。

孙悟空的本事最大,一个筋斗十万八千里,但目中无人,无法无天,他是没有目标地图的。

只有唐僧有一张清晰的地图:去天竺取真经!不管你们去不去,我都要去。

这样的人不当领导谁当领导?问题的本质,无非是领导力。

唐僧是师徒4人中最有领导力的人,不管在取经途中遇到多少困难,面对多少诱惑,唐僧都能透过当前的现状看到未来,看到他们最终的目标:取得真经。

一个人的职场之路和取经之路大同小异,先有一个明确的目标,在团队管理者的带领下,和成员一起努力,最终实现这个目标。

大多数人都是迷茫的,谁握有一张清晰的目标地图,且坚定地按照地图去走,谁就有强大的领导力。

换句话说,优秀的领导者,往往目标清晰坚定,拥有认清现实的能力,能带领团队一直往前走。


 03 善于激发下属的潜力 

9岁的弟弟在炒菜,锅着火了,这时旁边12岁的哥哥站在旁边冷静的指挥:关火!盖锅盖!

弟弟听话照做,火灭了。

通过这个故事,你或许会想,大人上哪去了,让俩孩子在家,这得多危险!

而我看到的是,这位哥哥,通过知识激发了弟弟的潜力,完成了看起来会搞砸的任务,这就是领导力。

只懂干好自己活的领导一定不是好领导,好领导是能激发别人,让别人也能干好事情。

哥哥没有动手帮弟弟灭火,而是告诉他正确的做法,弟弟在拿到结果的同时也收获了知识。

再说一个,我们小组要在不到1个月的时间里完成了看起来不可能完成的任务:将新业务覆盖全公司。

时间紧任务重,我们都觉得这是不可能完成的任务,要知道大公司里推业务,其他部门根本不可能完全配合。

老大找我们来了个会,把这个任务分析了下,于是确定搞为期2天的线下活动,第一天集团“摆摊”,第二天各部门派代表开会。

说干就干,在这20天里,活动策划,场地预定,物料设计,物料制作,人员邀请……

幕后成员8个人,都不是专业的活动策划,老大给我们指好方向,实施上我们现学现用,在活动日前1天还在改方案。

值得开心的是,借着这次活动,老大和其他部门领导打好招呼,他们也不好意思拒绝参加,因此新业务也全面的推广了出去,完成度达到了90%。

在这一个月里,团队的成员都像打了鸡血,不需要别人催,主动献谋献策,主动贡献价值,这件事过去将近10年,而我们仍记忆犹新,成了同事聚在一起时不得不提的话题。

真正优秀的管理者,一定能带领团队打胜仗,用不同的方式,把每个人内心的扳机扣动起来,激发潜能,让大部分人都能为团队创造价值。

相反,无法带领团队打胜仗的领导者,不仅不能激发团队成员的士气,也无法为组织创造价值。

一个人能否踏踏实实建设一支队伍,打造团队执行力,带领团队不断打胜仗,将成为他在职场中最稀缺的竞争力。

就像罗振宇说的:打胜仗就是最好的团建。


 写在最后 

身在职场,管理岗是大部分人的奋斗目标,不仅能够降低被淘汰出职场的风险,更是开拓眼界、获得丰厚收入的必经之路。


如果你想要职场金字塔尖的管理岗位,一定要确保自己做好准备:找到清晰目标地图、学会经营人心、懂得激发下属的潜力,并且要有能力驾驭这个岗位。

职场人年龄越大,职业生涯面临的风险和代价就会越大,当你驾驭了这个岗位,好运也会随之而来,将拥有丰厚回报与深远影响。

愿你是一位人人愿意跟随的好领导


- END -

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(备注来源来意)


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