你好啊，我是玲子。
上两周，前同事玫瑰说，她离开鹅厂了，正式踏上筹备已久的创业之路。
要知道，在各公司都大裁员的环境下，35岁的她，竟主动从大厂离职追梦，真佩服她的选择！
回看她的经历，会发现早就有迹可循。毕业时就思考副业和自己创业，这些年一直做准备：学习心理学10年、多年开发和授课经验。
她的选择，让我想起了乔布斯曾在斯坦福大学的演讲中的一段话：
人这一辈子没法做太多的事情，每一件都要做得精彩绝伦。
你的时间有限，不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
当然，追随心灵和直觉要有内核力量的支撑，内核力量来源于对职业的尽早规划。
我观察身边的向上生长的职场女性，职业规划是有可复制的共同点的，以下共勉。
01 找准一个可以奋斗5年以上的目标
要想获得职业突破，30岁前一定要未雨绸缪。
你我皆凡人，都不想在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。无论是职位层级、物质回报，还是个人价值感，都是亟待解决的现实问题。
职场久了会发现，但凡在发展上获得一定成功的人，都是在自己熟悉且擅长的领域，至少精耕细作10年以上。
而那些在职场上找不到自己位置的人，往往每隔一两年换方向，没有在某一方向深入积累。
要想向上生长，就要找到一个方向去积累，去奋斗5年、10年，这种日积月累的经验厚度，是日后交换物质的筹码。
当坚持5年以上，得到的回报将对以后的职业发展产生相对长期的影响。
《底层逻辑》的作者刘润老师也说：
你今晚努力学习了，但是，一晚上的努力，是没有用的。但是，你积累一段时间努力，就会变成你的能力。而你有能力，并不会马上做出成绩。但你的能力积累一段时间，就会变成你的成绩，你就会变得成功和优秀。
02 要做事，先做人
有句话是这样说：要做事，先做人。
做人是做事的基础。如果说找准目标是为了积累能力更好地做事，那么，学会做人，则是职场发展要考虑的第二件大事情。
我们公司常说，能力不足的同事，可以慢慢培养，但如果不会做人，万万不能留下来。
即便你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养，会从另外一种层面为职业发展增添筹码。
之前的一篇文章写过，能够得到提拔的女性，不是业务能力有多强，而是懂得“表忠心”。
表忠心不是那种溜须拍马，而是真的像一个迷妹，很真诚，明里暗里都会传达你对他的敬佩、崇拜。
能够得到提拔的女性管理者，不是个人能力有多强，特点有多突出，而是领导认为她：可以长期同行的“自己人”！
职场中不乏能力不足、但态度很好、很积极的人，他们用自己的优秀职业素养成功征服了领导，得到了不错的发展机会。
03 把眼光放得更远一些
25岁，可以做一名基础员工；30岁，也可以做一名基础员工；但35岁以上，如果还只想着做基础员工，那就很危险（不含部分国企和体制）。
向上生长，就要脱离基础岗位，要让自己看问题的眼光放得更高一些，更远一些，去成为一个具有“远见卓识”，而不是“鼠目寸光”的人。
30岁后频繁跳槽肯定行不通，最大的不利，是专业知识会停留在相对低的层次上，而这又直接影响到你的职位晋升与加薪。
如果不知道怎么做，就向身边最优秀的人看齐，以她们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。
在职学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。
我该干什么，适合做什么，此时也该有清晰明确的定位，花个5年去积累。这个过程还会意外发现，“35岁现象”根本不会发生在自己身上。
04 把自己培养成优秀的管理者
走上管理岗，是向上成长的关键一步。
成为领导者之前，成功只属于你自己；成为领导者之后，成功则属于你的团队。
有些35岁以上的人嫌麻烦，不想成为领导者，只希望做好自己分内事就很满足。
如果你不是技术大牛，对于这样想法的人，很遗憾的说，你危险了，你会因为可替换性强而没有了价值。
像我们公司的初级程序员、设计师就已被AI给替代了。能够驯化AI，或管理人效的管理者，才能立于不败之地，这是社会发展对人员去留所做决定的依据。
作为管理者的，也分为基层、中层、高层，每个层级的管理者都有各自的职责范围：
基层管理者，做事。中层管理者，分忧。高层管理者，决策和占位。
具体的也可以看下这篇文章《我发现，有潜力的管理者都有一个共性》。
早日培养好自己管理者思维，是向上生长的重要环节。
写在最后
不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上职场女性，请始终告诫自己：
不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。
不要随便和别人攀比，你永远不可能知道别人在获得收入的背后付出了什么，你永远不知道别人的生活质量是怎么努力创造而来。
希望每个女生做好向上生长准备，早日让生命迎着太阳开花结果。
