降本是有空间的，成本降到极处便是损失。
降本的目的是为了增效，但降本是有下限的，不是无限制的。降本必须确保产品或服务的质量和企业的长期利益不受损害。过度降本可能导致产品质量下降、客户满意度降低，甚至损害企业的品牌形象和长期利益。
某企业的财务人员，用废旧的报纸做粘单，用于原始凭证粘贴，费用是节省了，但会计凭证看起来黑乎乎一片。在外部审计的时候，给会计师事务所留下极差的印象，导致审计被拖延很久，延期费用和公关费用花了很多钱，用废报纸代替粘单的结果是省了百八十块钱，但损失了几十万的费用。
公司为了节约打印纸，正反两面使用打印纸，有时二次使用后，还有一块空间，于是就开始设计怎么用这个空间，好几个人在电脑前安排文件打印位置，不论这个“豆腐块”是否被天衣无缝的用起来，耗费这么多人就是错误。这不是在节约是在给老板看戏。
其实，这些降本都是假动作，是给老板看的。打浮财降本空间很快就见底，过度了一定害人害己。
降本增效最有价值的是优化资源配置、提高生产效率，在工艺、技术、设备等方面做优化与持续改进，但这需要投入，为了长期降本和效益，适当投入不可避免。需要警惕的是投入决策不能错，某公司为了实现规模效益，上了一条生产线，结果画图时少画了一个车间，导致负荷联动试车失败，损失惨重。
降本过度，可能会导致供应链断链、产品质量问题等。例如过度降价，供应商可以选择不供货，或者以次充好供货，满足价格要求但降低供货质量，这个危害可能巨大。
丰田的降本增效是行业的标杆，但也因过度降本而带来损失。
“脚踏门”事件，就是为了降本，在美国寻找的廉价供货商所导致的。这种用低端零部件配套的过度降本行为，严重损害了丰田的产品质量和品牌形象。尤其是在2005年大规模汽车召回事件，损失更为惨烈，原因就是1990年代过度降本使用低端零部件导致的。
为了降本，丰田提倡无偿加班，并限制员工福利，在饮水机上画线规定员工一次饮水的上限，这极大挫伤了丰田员工的积极性，导致工人罢工游行示威。
降本是习惯也是信仰，如果不计后果的过度降本，这个危害可能立即显现，也可能多年后爆雷。
过犹不及，管理者当谨慎，演戏不能过头！
