一个组织或者一个团队，如果内耗的效率大于经营的效率，那么它距离崩盘就已经不远了。
劣币驱逐良币，好人、好的规则、好的制度被边缘化或者被剔出局，使得自身的能量不断的在降低，另一方面，负能量不断的增长，这就是熵增。
在此消彼长的对比中，团队的质量在不断的下降。
贪腐盛行，这是任何一个团队走向灭亡都有的共性。
贪腐本身从下到上，从上到下，如果变成一个全局性的行为，那么这个组织里的能量也会被耗尽。
潜规则盛行的地方昏天黑地，许多人想做事儿没有机会，在这样的情况下，这个组织、这个团队想获得新的发展机会是非常难的。
没事儿的时候多看看历史吧，历史有各种各样的答案在里面，天底下没有什么新鲜事，都是在历史的称呼在轮回，在演进。
围绕企业的经营、生产、管理、财务等等各个层面，企业制定了一系列规章制度，这些制度本身发挥了积极的效应。
但是为什么有这么多制度企业还是管不好呢？
这主要是因为企业里面有一些人，有一些力量是能够超越于这些制度之上的，他们是实质上的制度破坏者、体系破坏者，他们对企业正常运行的干扰已经超出了他们的权利范围。
说到底，各种规章制度的制定都是为了约束权利，减少权力滥用对经营产生的负面影响。
企业经常做各种各样的复盘，但是一到制度层面，就只复盘制度本身文字上的缺陷，对文字的讲究达到了吹毛求疵的高度，但是对制度的落实，对制度落实效果的评价，这些方面存在严重不足。
这是企业为什么有那么多制度但仍然干不好的一个根本原因。
大企业能够活下来，是制度，制度本身，制度至上，在这个逻辑背景下，才能够真正的形成大企业。
不是每一个企业都有基因成为大企业，因为大企业本身它的创造力来自于市场，来自于一把手的市场能力，同时也来自于一把手的管理能力。
所以我们在看大企业的时候，要多去想它背后收入减去成本等于利润这个公式究竟是怎么样玩转的。
企业管理中经常有这样一种现象或者是情况。
管理者在和被管理者讲政策、讲规律、讲制度的时候，被管理者跟他耍流氓，当管理者和被管理者耍流氓的时候，被管理者又反过来和他讲政策、讲道理。
这种循环在不同的企业里，不同的年代里面都是经常出现的。
所以企业管理真正要能达到作用，一定要扫除这种情况，扫除这种现象。
企业是靠规则做事的，做人那一套潜规则，拿到做事上，基本没啥大用，或者是误事。
管人和管事是两套逻辑，做人与做事也是两套逻辑，这是表层的认知。走向深层次里，做人与做事其实是一件事。
企业的发展，也是制度的发展。从漠视到重视，再到以制度为本，这个过程，就是企业脱胎换骨的根本性变革。
有令不行，有禁不止，这样的企业是危险的。以前不理解，怎么会有这种事？现实残酷的教训了我们之后，我们才开窍才警醒。
没有制度的企业不存在，企业氛围很差的，老板绝对是被迷惑了，或者是被架空了。这时的企业，被其他人控制，当资金流与家底被掏空后，这个世界就一塌糊涂了。
