提升管理不是推倒重来，是对原有体系的查缺补漏、价值提炼、业绩提升。
提升管理是站在别人肩膀上、历史肩膀上做事，不否定别人的历史贡献，核心是对事不对人。
如果对人，有些时候法不责众，会把管理层逼到死角。
事权、人权、财权、分配权这四个权利要重新塑造，如果这四个权利都还给做事的人，把企业彻底平台化，实控人能不能过这个关？
关键时刻，实控人想的和说的可能不一样了。这很正常，谁会把嘴里的美味吐出去呢？
管理就是抓重点反复抓，类似打保龄球。
保龄球打的是关键的点，关键的那一个点打对了，后面那些小球儿就都倒了。
企业管理要抓住主要矛盾或者是矛盾的主要方面，抓住这个问题之后，其他的小问题迎刃而解。
打错了，那就会一堆一堆的问题系统性出现，让管理者应接不暇。
管理的价值在于发现问题，解决问题，不是记录各种经济业务，不是记录各种事项。
管理者要有意识的提高自己的远见。
把自己的能力放在企业的实战过程中去，也就是从实战中来到实战中去，整个过程围绕企业发展的全过程，每一个细节，每一个节点。
管理者学习的任务相当大，不但要学习本行业、本企业的知识，同时要紧跟时代的脉搏，跟上社会发展的进度，这样企业才不至于被淘汰。
企业里，员工离职的第一个原因是和自己的上级搞好关系，上级领导过于强势，做事不公平，有功劳就贪，有过失就推，这些原因导致自己手下的员工流失率很高。
所以企业管理没有想象的那么难，谁的员工流失率高，谁就是不合格的干部。
只要解决这个关键节点，很多事儿就都解开了，各级干部要引以为戒。
管理者要关心下属的工作感受，给下属创造一个宽松愉悦的环境，别成天扳着个脸，好像谁都欠你一个世界似的。
管理者要谦虚一点，别啥都会，你啥都行那还要员工干啥，你自己干不就行了吗。
