表面的活儿谁都会干，但是真正能够从表层打透到底层，这是一个真功夫。能够把这种事情彻底打透的就是人才，企业里缺的就是这种人才。
把表层打透到底层，不是件容易的事儿。这需要有深厚的功底、敏锐的洞察力和不懈的努力。
要想做到这一点，就得不断学习、积累经验，让自己变得更专业、更厉害。只有这样，才能在工作中游刃有余，把事做到极致。
能把事彻底打透的人才是企业里的稀缺品，他们能给企业带来巨大的价值和推动力。企业要是多一些这样的人才，总能解决各种难题，这样的企业怎么能做不好呢？
会计要从表层垂直打透到底层，建议这样做。
首先，要深入理解会计科目的战略层、战术层和操作层的含义，每个会计科目都有自己的层级，欲垂直打透之，需要从操作入手，普通人要久一点才能领悟内涵，高手做几个来回就懂了，而且快速的直达战略，这种稀缺人才是不好遇见的。
能垂直打穿者，即是对会计全局有清晰的认知者。
其次，要注重资金的管理和预算，维护融资渠道，监督投资活动。资金是命脉，要在具体的工作过程中，深刻领悟资金在供产销各个环节的意义和作用。
经营性资金与融资性资金在会计科目上不同，经营性资金在应收应付体现，融资性资金在长短期借款体现。经营性资金由生产经营产生。融资性资金从融资中产生。
融资表面做的是渠道，本质做的是理念，理念不合，渠道是个短期的过桥抽板而已。所以，从资金的筹集开始，就得维护好各种融资渠道，确保企业能随时获得需要的资金。然后在资金的使用上，得做好预算，合理分配，让每一分钱都能用在刀刃，这一切都是理念在先。
在采购环节，得确保有足够的资金去购买原材料；在生产环节，得保证资金能支撑起生产的顺利进行；在销售环节，资金回笼的速度和效率直接关系到企业的正常运转。
在采购环节要有合同融资，在生产环节要有存货或中间产品的融资，在销售环节要有应收账款融资。这个全过程，要做好供应链金融的设计。
用好资金投资与监督好每笔投资活动，得确保每一笔投资都能给企业带来回报，这种投后管理不是看看报表就能解决的。
会计要时刻关注资金在各个环节中的流动，深刻理解资金在每个点的意义和作用，这样才能真正把会计工作从表层打透到底层。
没有捷径，只有不断学习和总结，将理论与实战结合，吃透关键会计科目，才能让自己成为透彻的清醒者。
