告别野蛮生长，先从精细核算开始。
精细核算是口号，喊破天没用的，不落地就是不懂，再装也没价值。
天天喊成本高，有没有真的分析？把责任推给市场，这样做太假了，以为老板看不到吗？别逼老板下狠手，到那时你连汤都喝不到了。
啥叫成本？
料＋工＋费=成本，一百分。
原材料＋加工费=成本。
成本分析就是分析这两个公式，工具就是价差分析法和量差分析法。
原材料的成本高=采购过程买贵了＋生产过程消耗多了，买贵了是价格问题，消耗多了是工艺问题、设备问题、操作纪律问题、原辅材料质量问题及系统不稳定等问题。
买贵了，一个是长期买贵了，我们老板说，如果你长期买贵了，拿了回扣也行，广义上说肥水没流外人田，还是自己兄弟吃了，但问题是买贵了还没拿回扣，彻底的肥水流到外人田，说明我们整个采购团队又傻又蠢。
买贵了，什么原因？剔除舞弊后（说假话属于舞弊，知情不报属于舞弊），还有哪些原因造成“买贵”，这是必须分析透彻的，绝对禁止在事务表层建立链接。把一切责任归咎于市场，这是不客观的，所有的分析都是分析自己，不论多么能言善辩，在“审讯模型”里反侦查基本都是无用功，怨谁都没用。
临时采购，大部分也是大问题，销售计划不准，生产计划不准，这些是系统性问题，需要全流程整理整顿。在连续生产的前提下，一年发生一两次临时采购是可以理解的。经常发生临时性采购的，一定不要轻易放过去，原因不清不放过，永久性措施不落地不放过，全员培训不过关不放过。
成本管理紧盯不放的是BOM，又叫配方，又叫结构，叫啥都行，万变不离其宗，都是物料清单。结构配、质量配、价格配等在不降低产品质量的前提下多种调节方式并用。BOM的原点在研发，这是老板要盯住的。
价格、数量、BOM、结算方法、付款方式、账期、税等，都是影响采购成本的。企业要持续对采购内业进行梳理，不断优化采购流程、采购技巧及基础财务知识等，这样才能不断降本增效。
