成功的企业家在干一件事，把别人的能力和资源整合到自己的产业规划里面去。
而不是像大家想的那样玩命干，在自己的产业里面玩命挣扎，不是那样的，是在大规模的协同的基础上实现的产业扩张。
该做法，是现代商业世界中一种高效且智慧的发展策略。
这种策略的核心在于整合外部资源和能力，以支持并推动自身产业的扩张和升级，而非仅仅依赖于内部的努力和“玩命干”。
别人的资源与能力，可能是好多年才形成的，如果自己也要修出这些能力猴年马月也不一定整出来。
最好的捷径就是买买买，连锅带汤全买过来。
就像马斯克买推特一样，买过来立刻盈利、立刻发挥舆论导向作用、立刻产生协同作用。
单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了，协同合作才是推动企业和产业链持续发展的关键力量。
企业家时刻关注自己的短板，发现合适的市场机遇、技术储备、优质外部资源（先进的技术、优质的人才、独特的商业模式或广阔的市场渠道）后，他们会果断出手将其纳入囊中，进行重组与整合，发挥新的合同效益。
并购的钱从哪里来？这是另外的事，没有金刚钻不接瓷器活儿。
在新时代，"建平台、搭生态、协同扩张"已成为引领发展的主题词。
构建开放合作平台，打造互利共赢生态，推动各方协同扩张，共同开创发展新局面，是应对复杂多变环境、实现持续稳健发展的关键路径。
在这个过程中，整合外部资源非常关键。
供应商、客户、投资者、科研机构、行业协会及银行等，通过有效的沟通和协调，全部纳入到企业的资源库中。
在整合外部资源的同时，企业家还需要根据产业规划的需求，对资源进行合理的配置。这包括资金、人力、技术等方面的投入，以确保资源能够发挥最大的效用。
经过资源整合，企业家不停的督促市场开拓、技术升级、产业链延伸。
没有一个企业家是传说中的温文尔雅，骂街是他们高超的管理艺术。整合的过程，就是对内刮骨疗毒的痛苦过程。
这是一个很艰难的过程，唯有想取得成功的企业家，才能整合外部资源和能力，实现产业扩张和升级。
企业家是企业最宝贵点财富，善待企业家就是善待我们的未来！如果善待企业家是错的，那么改开四十年就要重新反思。
