军人企业家是指那些曾经在军队中服役，退役后转战商界并取得显著成就的企业家。
三个军人企业家，为中国经济的发展做出了重大贡献，虽然他们的结局还有很多不确定性，但历史贡献还是要实事求是的定位的，不能用新三十年否定旧三十年。
联想的柳传志是最早开始创业的，然后是万达的王健林，华为的任正非。
现在看任正非的成就最大，在军队里面就是学毛选的标兵，而且把毛选运用在商战中更是出神入化。如果在战争年代，没准这就是一个大将军或者大元帅。如果任正非不创业，现在可能就是普通的退休老人，做个高官的可能性不太大，因为他在国企做生意亏了两百万，自己扛了。
军人企业家对纪律的敬畏，促成了这些个企业成为卓尔不俗的尖端的企业，同样军人企业家也是值得这个社会去深度发掘和学习的。
企业家有纠错能力，军人企业家更是因势而变，发现苗头不对，会立即核实原因、本质及影响，然后拿出应对之策，并以雷霆之势落实。王健林出险后，立即大刀阔斧的卖掉了核心资产与核心股权，这是对自己过度扩张进行的主动纠错，这个能力没几把刷子还真不行。
大难临头，硬挺是不行的，挺得过初一，挺不过十五，结构性问题不是时间能解决的。
所以企业家要克服思维惯性，及时调整自己。谁都会犯错误，及时改了就对了。别以为纠错丢脸，有错不改更丢人。
做个企业太难了，别因为执迷不悟走上绝路，把一手好牌打的稀烂的企业家，就是关键时刻看不懂大局，看不懂关键动作的价值。纠错纠错，企业家要抓紧纠错。
军人企业家，对纪律、作风、整顿是毫不含糊的，这个本领体现在提升管理上，就更加可圈可点。
管理就是要树碑立传，要铸就一块又一块里程碑。万达、联想、化为，都是这样起来的。万达有点悬，联想被批的还没倒下，任正非正红。
所有优秀企业都离不开几个支点，成本、质量、战略、创新。
自己的企业做好了，就会去扩张。收购一个目标企业，然后纳入统一管理、统一设计、统一接单、统一采购、统一财务管理，并安排离客户最近的基地生产。
从零件编码做起，建立系统，坚持做编码，最终实现产品的全生命周期运动可以寻踪。例如生产木头箱子，每个箱子所用的钢材、木材、油漆、铰链的批次都可以追溯。这就是管理的力量。
精益管理与持续改善永无止境。遵循PDCA管理逻辑，计划、执行、检查、调整和全员参与理念。管理是由众多管理子系统、评价思想、方法论以及先锋人群等构成的，这个架构缺了谁都不行。
做生意并不难，但做出有竞争的企业非常难，精算与源头管理与末级管理很重要。
向军队学习，向永不变色的军人企业家致敬。
