写报告，顾左右而言其他，避重就轻，答非所问，这些都是常态，趋利避害，人之常情，不必震怒。
看报告的时候，要跳出报告看报告，不要被报告牵着鼻子走，报告里的明坑暗井连绵起伏，若跟着走则难见真相，更与真理相去甚远。
看报告的时候，直接删除各种形容词和副词，删除排山倒海的排比句，删除各种情绪，肢解冗长无标点的长句子，只剩下对事实的描述。不少报告，剔除这些后，基本没啥东西了。
定期/固定报告，要事先设定基本模版，模版内的内容不可以变通，模版外可以追加调整。
结果或结论，要写在前头，这样让阅读者不用想结局的事。然后分析原因，报告的核心段落就在这里，也是作者最想作弊的地方，为了避免被考核，把责任推给客观是最好的办法。为此，明确要求写作时，必须把内因写在前面，把外因写在后面。内因中，人的因素、流程的因素、协作的因素等都要写明白，这是管理提升的关键，内因解决了外因才容易解决，否则事情永远在，大家都困惑。
例如在煤炭的采购上，采购价格总比别人高，导致成本缺乏竞争力。从内因角度讲，采购员是否懂采购业务，是有有谈判策略，是否懂煤的开采工艺，是否熟悉每个竞争对手的采购量与采购价格，是否熟悉每个供应商的产品特性及提价策略，是否过于懒惰不去对性价比与服务等指标进行对比，是否善于在公司内部沟通与借力。这些东西若缺乏，则低价保质保量准时采购就很困难。低成本高质量足量及时保供，这是采购的任务，如果采购员不懂，采购部长等不去深度研究此间的究竟，分配资源与计划，与研发等部门研究BOM等，采购就会被供应商牵着走。内部的采购流程如果很长，审批过程很慢，则很容易在价格波动剧烈的时候，高价采进物资。
供产销是联动的，高价采购会导致生产与销售都困难。
内因不写透，把失败都归咎于市场和供应商，那是绝对错误的。一篇报告，不揭露自己的问题，总是笔杆子对外，这种文风是企业的负债，只要有这个文风，弄虚作假、部门间壁垒森严、无人敢做事，就成为必然。
企业是做买卖的，不是玩儿文字游戏的，企业做大了，就必须改文风，刀口向内从写报告开始。
以前学复盘，有一个规矩，就是不许写别人的问题，别的部门的问题，不得写市场的问题，只写自己的问题。逼着自己检讨自己，逼着自己刮骨疗毒。
做企业太难了，但特斯拉的净利率就是别人无法企及。马斯克的第一性原理，坚决集中力量于质量、技术、降本上面，不停的拆解自己的问题，不停的重构，愣是用这个内因策略把自己做成汽车行业的天花板。
百年企业，都是内省型企业，向外求的企业都倒了。百年企业的哲学，都是向内求的。
看报告的人，是跳出报告看报告的，他看的是内因，外因写多了，你在领导心里的分值就下降了。
