人力资源管理它是一个金字塔型的结构。
位于基础的是90%以上的是普通人，他们随波逐流，随帮唱曲儿，很难主动的去做一些事情，处于接受命令干工作的那个状态。
虽然他们处于接受命令干工作的状态，但通过培养自信心、提供机会、营造开放氛围和建立激励机制等措施，可以激发他们的主动性和创造力，推动其向更加积极、主动的方向发展。实际上，这个转化从未停止。
再往上走，大约有10%左右的核心干部，他们渴望成功，不断的在努力，不断的在进取。
他们有强烈的成功欲望，经过不懈努力，持续进取，有少数人成功。他们是推动流程和组织进化的中坚力量。他们具备卓越的领导力、创新能力和执行力，是引领变革和实现目标的关键人物。
位于顶层的精英中的精英，他们能够主动的去寻找机会，主动的去想问题，把企业的命运和自己的命运紧密的结合在一起，这些人构成了企业核心竞争力的一部分，是企业里最高薪高效的稀缺者。
按照28定律，基于最顶层的人才，一个企业里面也只有1%左右，他们是企业的灵魂和领袖。
这些人具备卓越的洞察力、决策力和领导力，能够引领企业不断创新、突破，实现长远发展和持续成功。他们是企业最宝贵的财富。
顶层1%的人才，定规则、定价、定一切，他们是决策者也是最终利益的承受者。中间层有培养前途，培养价值的大约10%选1%，底层的基础上大约90%，从中选拔10%。
这个金字塔结构不是一成不变的，不是静态的，是不断的循环，不断的淘汰的，不断的晋升的，通过这种机制，把队伍的纯度越提越高，把干部的素养越做越强。
人力资源管理背后是一套复杂的哲学思想体系，真正要把人力资源管理管到位，要参考党管干部的基本原则。
金字塔人才结构，是企业里最核心的结构之一。就像金字塔一样，底部是广大的普通员工，他们构成了企业的基础；中间是核心干部，他们起着承上启下的重要作用；而最顶层的精英人才，则是企业的领航者和决策者。
这种结构保证了企业既有稳固的基础，又有强大的中坚力量，还有引领未来发展的顶尖智慧。
