在表层解决问题，无法根治问题的根源，只能在一定程度上使问题得到缓解。
在用表层解决临时问题的同时，要深入探究问题的根源，并采取相应的措施进行根治，这才是硬道理。
很多时候在表层解决问题，等于把雷埋的更深了。谁都不知道“雷”埋在哪里，等因缘果到位时，损失就出现了。
表层不是一无是处，表层存在的意义是发现问题、是切入问题。
在日常工作中，要敏锐观察，保持对市场供需关系的警惕，保持对购销两端价格的清醒，尤其要对自己的成本、库存、往来账等高度重视。
何谓敏锐观察？风吹草动是也。何谓深入？是全面而细致地了解企业运营的各个环节也！管理者既要关注宏观战略，又要深入到具体的财务、客户、内部运营、学习与成长之流程、标准、数据等细节中去。
用打破沙锅问到底的精神，用一竿子插到底的精神，让管理者自己把自己送到问题的源头。
通过深入了解运营的实际情况，管理者能够更准确地识别问题所在，制定出更加切实可行的解决方案。
不深入则意味着自己始终在表层，永远不理解绩效数据是怎么回事，如任务完成率、客户满意度等，更无法识别潜在的问题点或改进空间。
用数据解释数据，用结果解释结果，这本身就是形式主义。表格里的数据，用文字表达一遍，会让高手迷糊，但会让入门者感到正合吾意。
在成本核算中，人是人，设备是设备，工艺是工艺，彼此完全孤立，这就是表层。在每个工艺上，配置了什么设备，是啥规格型号，谁制造的，需要啥配件，配件在制造厂还是在本地经销部，配件距离设备多远，出事时，备件多长时间到现场，设备用的润滑油是啥牌子的等等，一系列问题都需要有落地精神的管理者解决，这些问题搞定了，就是从深层次落实了。在本工艺上，是谁在操作设备，谁管理设备等，也要弄清楚。这就是深入，没深入的在那里扯犊子的，该认真落实整改方案了。
