盈利是目的，经营是手段，管理是手段的加速度。
融不进去，则管理如同嚼蜡；融进去了，管理就变得非常有意思。
管理离不开报告，要么写报告要么读/听报告。写报告的人、读报告的人及听报告的人，经常是三类人，如果写不明白，则会影响下一道工序的使用。所以，写报告的时候，要把报告写好、写透、写完整。
为了提高报告的质量，要经过会议或会商这个过程，在集思广益的基础上，润笔写报告。具体的过程是：数据整理→报告初稿→会议/会商审定→形成正式报告。有了这个过程，报告才能写到位，才能主动暴露问题，才能主动制定持续改进计划。
好的报告是啥样的？既能说明问题，又能启发读者绘制出表格。写的时候结构严谨清晰，逻辑干净利落，这样，读的过程中，就能快速的据此画出表格。更聪慧的读者，可以从文字里提炼出公式。
做管理，一条主线，发现问题、分析问题、解决问题，再加上考核等。发现问题并不难，难的是说不说，谁来说，怎么说等情商类问题，或责任类问题。在做事的团队里，情商是个很LOW的东西，但绝不多数团队里，情商决定地位与价值，所以还是要小心，不要低估情商背后的逻辑。
优秀的管理者，出现问题能自己发现并说出来，然后组织团队分析问题原因，原因分析，要直达根因，不能在表层谈结果，也不能用结果解释结果。科员的经验与认知高度与部门负责人是不同的，所以在做根因分析的时候，部门负责人要主导，而非简单的放权给科员任其写报告，那会耽误部门负责人前途的。原因分析有一个规律，就是分析到最后都是分析自己的问题，所以，根因分析离不开主观分析，离不开自己分析自己。
管理上没有一因一果的事，多因一果或多因多果是常态，有主有次是正常。每个因影响的结果是什么，影响金额是多少，这是要说透与算透的。问题的原因要分析透，整改措施要做透，对干部群众的培训要到位，否则这个影响因素就白暴露了。
管理者要养成习惯，说的每句话都要有证据，不能空对空，不能跳跃着说话，不能说一句藏一句，那种打哑谜一样的文字游戏会误事的。
不要搞万言书，不能为了凑篇幅而把风马牛不相及的东西写进报告里，没有因果关系的，没有相关关系的，写进了会误导阅读者。两个不相干的事实或结果，硬性捆绑在一起互相解释，除了说明自己的逻辑混乱外，还说明自己的学习力太差，浪费了学习与整改的机会。逻辑不对的报告，解决不了问题，这是从起点就不该拿出去的。
