过去，不少大国企，巨额营收下是低质量与低效益，浪费了大量的社会财富，却创造不出来价值。
后来，出了个招商局，把规模、质量、效益三个目标连在一起，拒绝大而不强，拒绝只有规模没有利润，以三者同步发展为目标，创造出了经营奇迹。
规模、质量、效益同步发展，就是可持续发展，它们之间相辅相成，共同构成了企业发展的核心要素。
规模不仅指企业的总资产、营业收入等量化指标，更体现在企业的市场份额、品牌影响力以及业务布局等多个方面。前两个规模指标容易达成，后面的指标要通过战略投资和业务整合，才能不断扩大企业的规模和市场份额，才能有消费者的品牌认知。
规模情节是很害人的东西，一旦规模玩上瘾，就会忘记规模的适度性，必然盲目扩张把企业拖进资金流断裂的窘境。在追求规模的过程中，必须保障资产结构的健康和稳定，确保企业能够持续稳健地发展。
妇孺皆知，质量是生命线。但不少企业做假冒伪劣，315曝光的东西还在卖。
好企业知道，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
所以，在经营过程中要始终注重质量控制和风险管理，通过建立完善的质量管理体系和风险控制机制，确保产品和服务的质量达到行业领先水平。
为此，要注重提升员工的职业素养和专业技能，为提供高质量的产品和服务提供有力的人才保障。
效益是企业追求的核心目标之一。企业通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，不断提升企业的盈利能力和市场竞争力。产品要有竞争力，低门槛的产品，很容易被更低成本更灵活的企业突破，所以产品要有壁垒，不是啥都干。能赚钱但速度慢这也是不可以的，所以要加快资产运营效率，尤其是存货与应收账款，绝对不能慢。资金是杠杆，有了负债率，加上高速周转与高毛利的产品，彼此呼应，不赚钱也很难。
规模质量效益协同发展的同时，要加强股东、员工、客户和社会等各方利益的均衡，确保企业的长期发展和社会和谐稳定。
规模质量效益，是发展的三个极，一定不要失去平衡，哪个出问题，都受不了。
