考核是管理工具，在推动降本方面有重大作用。
考核不是唯一作用，技改与机器人替代比考核效果明显。
考核对人有用，但对机器人没用，机器人不吃不喝、没有脾气、不知疲倦，这个优势是人类无法比拟的。
当下，机器人淘汰人已经不可逆转，机器人要感谢劳动法给了它们机会，被淘汰的人把仇恨记在了民企老板头上。
用不起机器人的企业，将部分非核心业务外包给专业公司，算总账这是能降低成本的；与代工厂合作，利用代工厂的规模经济效应降低成本，这个更是赚钱。
这两个降本方向，如果管理不到位，就是得了个水中月。
苹果与富士康之间的代工合作，是苹果产业链降本的一个典型的例子。
乔布斯与郭台铭的合作，绝对堪称百年工业史最璀璨的案例。
乔布斯要把钱花在研发、工艺、创新等层面，不想持有资本密集型的手机加工厂，于是与郭台铭合作就水到渠成。
苹果超级注重产品的质量、生产效率及制造成本。
富士康拥有先进的生产技术和庞大的生产规模，能够为苹果提供高质量、高效率及低成本的代工服务。
代工厂被骂为血汗工厂，这是从负面讲的。郭台铭给富士康换机器人，与此有关。
代工厂的大规模生产能分摊固定成本，从而降低单位产品的生产成本。
富士康在供应链管理、原材料采购等方面利用规模优势，以更低的价格获取原材料和零部件，进一步降低了生产成本，成本结构中，消耗数量不变，但采购单价降低了，则单位成本就降低了。
富士康拥有先进的生产线和自动化设备，能够实现高效、精准的生产，这对于生产浪费的控制有太大的好处。
规模、采购价格、单耗这三件事几乎就是降本的全部，有人说人更重要，但人都被机器人淘汰了，该说啥人。
没有被淘汰的人，富士康加培训和技能提升，员工对生产工艺的熟练程度和操作技巧的提高，会提升生产效率。
富士康拥有严格的质量管理体系和检测标准，能够对生产过程进行全面监控和检测。
苹果不断指导富士康，不断引入新技术和新工艺，确保产品质量、效率及成本符合苹果的要求。
考核很重要，但面对时代的大潮，考核有点有心无力了。
只要人有就考核，还是那句话，重赏之下必有勇夫来降本。
