人才争夺战，决定企业成败。
给人才平台、给足福利与晋升空间、下放权利、做好服务，这是让人才心无杂念做事的根本。
费劲巴力的引进个人才，找一堆饭桶考核他，饭桶连他的话都听不懂，于是搞统一战线，非把人弄走不可。相同背景的人嫉妒、下绊子与挖坑等，各种是非铺天盖地的涌进来，这种状态下，哪个人才能呆下来。
某副总裁，看老板给自己找了一个助理，表面欢迎各种阿谀奉承都做的很到位，幕后布局“清侧”。于是，有一介莽夫到助理那里找茬，动手砸东西，并与助理直接动手，各种恐吓电话不停的打，各种匿名恐吓信一封一封的发，到食堂给他饭盒里放脏东西。助理顶住了各种袭扰，但没顶过最后一关，就是往饭盒里放脏东西，因为下一步可能就是下毒，所以助理麻溜滴找老板辞职，助理就这样圆溜溜的走开了。
老板给平台，但管不住自己的亲戚与亲信，这帮人做坏事的影响都是指数级的，如果这个点管不住，所谓的人才计划都会打水漂。
我在绍兴受到了礼遇，六七十个财务人员保护我不受各种伤害，当有些人利益受损想报复的时候，这些财务人员挺身而出，让我顺利的度过了磨合期，当然这背后是老板拆了一些可能危害我的结构，并安排老员工对我施以保护，这才使得我在陌生的地方达成使命。
请人容易留人难，人都是有韧性的，不会轻易放弃自己的选择，但遇到生命危险、极度不公平等情景下，急流勇退是最明智的做法。
某企业不停的请人，同行业里的各种杰出人才汇聚一堂，一点点的把一个小企业做成了巨无霸。
人才是生产力，老板是生产关系，虽然都是人，但在生产过程中的地位与责任是不同的。
有多大的胸怀做多大的企业，这是颠簸不破的道理。刘邦的企业叫“汉”，刘邦有两个不会，这也不会那也不会，只会一样，用人。善用人者成大业，任正非用人的手段厉害不厉害？
给人才高价值任务，这是对人才最大的信任与鼓励，没错的，给任务并放权吧！
