事故≠故事，人命关天，不可当儿戏。
制造业，发生事故在所难免，每发生一次事故，都要做彻底的复盘，找到根因并采取措施，防止再次发生。事故是成本，是资金流出，本该都重视，但总有人不重视，导致各种事故频发。
所有的制造业里，都有安全生产部门，这是一个非常有价值的部门，是谨慎性原则的体现。不少企业里，这是花瓶部门，是给政府官员看的。有经验的人，只要到现场看一下，就知道企业是不是要演戏，所以企业不重视安全生产，背后有监管纵容的原因。
安全管理部门为何重要，这在其职责上体现。企业安全部负责制定并执行安全政策，监督生产安全操作，开展安全培训，提高员工安全意识。负责调查处理安全事故，分析原因并采取纠正措施，定期进行安全检查，消除安全隐患。管理安全记录和报告，确保信息准确完整，以保障企业生产和员工安全，维护企业稳定发展。
企业发生事故，其影响非常负面。直接经济损失+人员损失＋不能及时供货损失＋信誉损失＋客户流失＋法律诉讼和赔偿=竞争力与可持续发展能力减弱或归零。泰坦尼克号事故，损失惨重，几乎算不出来了。
军工系统的“双归零”原则很值得借鉴，生产归零、管理归零，在此基础上按“三不放过”原则认真处理，事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的永久性防范措施不放过。这个原则，已经被财务管理部门借鉴，发生各种错误时，都参照这个原则进行整改。
发生事故后，绝不能敷衍了事，一定要按“三不放过”处理，这样做的目的是预防再次发生、提高工艺与设备可靠性、优化生产流程、增强安全意识，最终实现持续改进与提升。事故发生后，不是找个替罪羊住几天监狱就了事了，如果是那样结局会很惨。有些企业用替罪羊逻辑，让责任人逍遥法外，但另外的规则还在运行，迟早被追责，可能要加倍偿还。对事故进行分析不仅有助于企业及时发现和解决潜在问题，还能够提升企业的安全管理水平和生产效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。所以发生事故，必须作为重要案例处理与学习。
财务人员，不要对事故做壁上观，要加入到事故分析与处理中。
