财务在绝大多数企业里是没价值的，天天算已经过时的数据，拿出来的报表，自己都不信。
财务在大企业是很有地位的群体。华为通过精确的成本核算，发现研发投入产出比非常高，由于有数据支撑，在决策时，华为果断增加研发投入，使之成为行业领导者。丰田汽车通过对生产线的分步成本核算，发现某些工序存在资源浪费现象，丰田优化生产流程，减少不必要的生产环节，实现资源的优化配置，实现了提效降本。宝洁通过成本核算发现广告费在总成本中占有较大比重，且效果日益不明显，于是，宝洁对广告策略进行了调整，用线上广告替代了高成本的电视广告，提高了精准营销的质量。阿里巴巴，通过对物流成本的深入核算和分析，认为物流行业具有巨大的市场潜力和盈利空间，因此，阿里巴巴加大了对物流领域的投资力度，最终通过菜鸟网络等项目的成功运营，实现了物流业务的快速发展和盈利能力的提升。
这些案例，都是基于财务核算取得的成功案例，从核算到经营的转变可以帮助企业更好地了解自身成本结构和优势，助力企业制定科学的经营策略，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
这种价值创造，本质是财务从核算的后台，走向了经营的前台。
财务该撕下被贴了几千年“账房先生”的标签了，记录和报告的功能不可少，但营商环境变了，企业需要财务这个数据处理部门能融入到经营中，提出盈利模式建议，提出资金流建议，提出成本管控及其他风险管控的建议。
现代经营，风险几乎无处不在，财务部门在风险管理方面扮演着至关重要的角色。通过从幕后走向前台，财务部门可以更早地识别、评估和应对潜在的风险，从而确保企业的稳健运营。
优化资本结构、提高资金利用效率、降低运营成本等，这些工作都是财务分内的事，他们在日常积累了大量的数据，苦于无处应用，最终体现出庸庸碌碌的状态。只要给机会，他们就能创造价值，当然，机会是自己争取出来的，不是别人恩赐的。
财务要从幕后走向前台，需要与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。融入别的部门后，财务就可以更好地了解其他部门的需求和挑战，提供有针对性的解决方案，并促进部门之间的协同工作。通过积极参与企业的各项活动，财务部门可以展示自己的专业能力和价值，进而提升在企业中的地位和影响力。
财务从幕后走向前台是企业发展的必然趋势。这不仅可以提升财务部门在企业中的地位和影响力，还可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
