我们与交大安泰、零号湾以及上海启明未来产业技术促进中心联合举办的“科技企业联合创始计划-实战训练营”今年已经是第三届了。目前，训练营正进行到科技企业/项目创始人与训练营候选学员之间的最后匹配阶段，最晚至9月21日，八个“创始人+学员”组成的“临时”联合创始团队就将形成，并携手开启为期近四个月的实战过程。与过去两届一样，我从内心深处希望参加训练营的每一位创始人都能找到可以在创业路上一起长期携手奋战的小伙伴，无论是在训练营期间还是在之后。当然，这多半不会是一件轻而易举的事情。有道是三军易得，一将难求；而找到合适的、能长期携手前进，共同成长的事业搭档，更是难上加难。说到商业上的成功搭档典范，相信很多人会和我一样，第一反应都是沃伦•巴菲特和查理•芒格。这段或许称得上是“人类经济史上最持久、最成功”的商业伙伴关系随着99岁的查理•芒格去年的逝去而画上了一个休止符。与投资类似，创业同样是一条孤独的道路，拥有一个可以托付的战友以及智力陪练伙伴是无价的，同时也是幸运的。![]()
芒格无疑影响了很多巴菲特的决策。人们最为津津乐道的或许是从收购喜诗糖果开始，巴菲特越发注重标的的业务质量，而芒格在这个转变过程中的推动作用或许是至关重要的，就如同巴菲特在2013年股东大会上所说的，在喜诗糖果这件事情上，芒格是那个对他说“看在上帝的份上，沃伦，快写支票”的人。
好搭档除了帮你把握机会，同样也能帮你规避风险，帮你走出泥潭。巴菲特早年在Dempster Mill上的投资一度濒临失败。这家位于奥马哈以南约100英里的风车和农业设备生产商是非常典型的格雷厄姆式的潜在投资对象：它的股价为18美元，但账面价值高达72美元。巴菲特的合伙企业最高时持有该公司70%的股份。巴菲特的设想很完美：以账面价值的四分之一收购公司，变现大部分账面价值以产生投资资金，向无杠杆公司借款用于未来投资，然后分拆核心业务。但缺乏得力的经理人让这个计划看起来像镜花水月。而关键时刻，是芒格向巴菲特推荐了Dempster Mill的“哈利•波特”Harry Bottle。这位扭亏为盈的专家被誉为“病态企业的医生”，Dempster Mill在他管理运营之下，最终让巴菲特的这笔投资成功以230%的收益率退出。巴菲特曾认为，聘用Harry Bottle可能是他做过的“最重要的管理决策”。他曾说：“如果Dempster倒下了，我的生活和命运会大不相同。”事实上，如果没有遇到芒格，巴菲特的生活和命运会大不相同可能也会大不相同；如果没有芒格的帮助，巴菲特可能会发誓不再控制具有挑战性的企业——也许他永远不会去接触一家名为伯克希尔•哈撒韦公司的陷入困境的纺织厂......今年的伯克希尔股东大会上，离去的查理•芒格其实仍无处不在。有个小男孩在提问环节问了巴菲特一个问题，“如果还有机会再跟芒格共度一天，想做什么？”巴菲特坦言，“跟我们之前所有的日子都不会有太大区别”，他和芒格每天都在做令自己开心的事情。芒格很喜欢学习，对好多事情感兴趣，兴趣比巴菲特还要广泛，两人志趣相投，在一起度过的时间比各自独处要开心。“我们的乐趣还在于一起犯错误，一起改正错误、吸取教训，这好像更令人开心，因为你的合作伙伴会帮助你摆脱困境，然后你看到你们十年前做的决策现在还能赚钱”。巴菲特说，“你应该问问自己，你想和谁度过生命的最后一天，然后想办法去结识他们，尽早和他们会面，比如明天。”
那么，如何找到像芒格一样的搭档呢？有人建议可以考虑以下这几条：
首先，要正确认识自己。明确你究竟是谁，你的长板是什么，你又有哪些不足之处，你的目标是什么。回顾你过去的合作关系，哪些因素（或哪些人）促成了成功，又有哪些导致了失败？其次，要积极展示自己。你理想的未来搭档如何才能找得到你？你通过什么途径分享你的理念，你的故事和你的作品？通过在线写作、参加播客或积极参与社区活动来增加你的“幸运面”。此外，不要拒绝任何一次共进晚餐的机会。芒格是在为父亲奔丧而来到奥马哈时遇到了巴菲特。想象一下，如果那天晚上巴菲特更愿意自己呆着，比如再读一份年报、看看电视，甚至就是懒得外出，投资界的历史会不会被改写？所以，你必须在生活中为结识新朋友腾出空间。还有就是，如果你想要一个足够优秀甚至伟大的人成为自己的搭档，那么，设身处地地为Ta想想，自己是否优秀得足够配得上，你有没有这样的能力和这样的品性。毫无疑问，找到芒格这样的搭档是需要运气的。关于这方面，作家Max Gunther在其1986年的著作“How to Get Lucky”中为我们罗列了十三种技巧，其中第十三种“Destiny Pairing”就是有关如何找到合适的搭档的。虽然我暂时还不知道这种技巧是否有效，但我衷心祝愿我们第三期训练营的创始人，也包括其他创业者们都能找到理想的创业小伙伴。
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