本文摘自硅谷天使投资人、人称“霍夫曼船长”的《让大象飞》，这本书被视作为《从0到1》的实践版，内容关乎了创业公司成长的各个方面。包括创业团队的构建、产品设计、市场扩张、生态链、内部文化建设等多方面的实践方法论。我们认为硅谷以前的经验和观点不一定完全适用当下国内的硬科技创业，但美国这些创业公司在创业中踩过的坑、解决问题的思路和沉淀的经验，是值得我们参考的。
霍夫曼在本书第六章中呼吁，创业一定要快点，走在市场的前面。我们知道，要走在市场前面，行动速度得快，还要能都在对的点上不断创新。而创新不是呼之即来的，有时候需要涉入一些多元化的文化、知识和思想，这些文化、知识和思想如同化学合成中的催化剂、或是生物合成中的酶，通过促进过程、提高效率或者加速反应来发挥关键作用。所以霍夫曼鼓励创业者要走出舒适区，去拥抱未知，主动接触自己不熟悉或者不懂的东西。例如多接触一些不同的文化，就有可能用全新的眼光理解我们当下的生活。例如阅读天文学、生物学、心理学等不同领域知识的书籍，可能就会把某一个领域的理念应用在自己的商业中。例如去尝试学习从未接触过的思想，可能会迫使我们头脑开放，激发新创意。做一些截然不同的事情吧，或许你的无意之举，为自己的成长开启了一扇大门。在当下的创业环境中，创业者无时无刻不面临着压力和困难，有时候给自己换个视角，换个空间，可能会让你在面对复杂问题时，做出更全面、更深思熟虑的决策。
推荐本书作为创业者的参考指导书籍之一，共勉！以下推荐来自本书第六章，高速运转：快点，一定要走在市场前列。
当我读到一个认知音乐学家是如何分析和理解音乐的时候，它对我该如何去理解商业这个概念产生了冲击。我不由自主地将这些音乐学理论应用于我正在想办法解决的商业问题中。同样的事情也发生在我深入阅读天文学、量子生物学、宗教研究、营养基因学、中世纪历史以及无数其他课题的时候，这些课题从表面上来看和我的工作没有丝毫关系，但事实上我总是在寻找一些我了解得很少或者我对其完全一无所知的课题方面的新书，因为这是创新最为肥沃的土壤。
当有学者分析了那些最具有创意的研究论文后，他们发现这些论文中的大多数几乎没有什么新的概念。相反的是，他们所做的只是摆弄一些老概念并将这些概念运用到一个新的领域。把心理学的概念引入企业管理后就形成了产业和组织心理学。计算社会科学把统计学、大数据、计算机科学以及社会学结合在了一起，可以用来理解各种社会现象以及随着时间发展而形成的各种趋势。重组模因论借用了重组DNA的概念来研究如何用模因这个概念来解释一些社会学现象。认知经济学把认知科学、计算经济学，以及关于理性思维的理论和决策论组合在了一起，以期设计出一个关于大规模经济行为的全新模式。
这种从某一个领域借用概念并将之应用于另一个领域的做法就是我们开展创新的方法。在我们的历史中，从科学革命前到现在，人类一直在运用这样的方式推进知识的积累和思维的扩展。如果我们想要创新，那么没有比这更好的方法了。
我经常出差，而旅行中的一大乐趣是观察世界各地的人们如何相互沟通、合作以及解决问题。这些经历让我得以用全新的方式来重新思考我在社会中的角色我的公司以及我自己。当我并不只是为了开会而走向会议室时；当我给自己时间和自由来探索、漫步街头、与普通人交谈并学习他们文化的时候；当我将对书本中某种文化的理解与我自己的直观感受融合在一起，并且开展业务的新思路和新方法开始变得清晰起来的时候，我开启的正是我人生中最佳的体验。
这个世界上最伟大的思想家常常从其他文化中获取到了他们最好的思想，并随后又将其改造成为自己的东西。古希腊哲学家毕达哥拉斯从古埃及借鉴了各种思想。莫奈和梵高受到了日本艺术的启发。但丁的《神曲》中则融入了一些伊斯兰学者[如伊本·阿拉比（IbnArabi）]的宗教著作中的内容。
当我们沉浸在自己的文化时，我们常常会对很多事情视而不见，还会把很多事情认为是理所当然的。但是，当我们踏足另一种文化的时候，我们就会有机会以全新的眼光来看待我们的生活。只要设想一下，如果没有马可·波罗、费迪南德·麦哲伦、刘易斯和克拉克（Lewis & Clark）、托马斯·库克（Thomas Cook）、玄奘、伊本·白图泰（Ibn Battuta）等人，那么这个世界又会是怎样的。超越在自己的文化中的行为习惯可以帮助我们建立起新的联系，并且能够看到在其他的情形下会被我们所忽视的东西。
成吉思汗又对兵法进行了创新。他完善了闪电战、伪装撤退和围攻战的理论。甚至他还发展了心理战来恐吓敌人并使他们士气低落。另外，他还吸收了西征路上所遇到的工匠、学者、宗教和各种发明，并把它们整合进了蒙古的社会结构之中。运用所获得的知识和人才，他才能发展和管理自己不断扩大的帝国。蒙古人最后不但统治了中原，还统治了庞大的中亚地区、俄罗斯、中东、印度以及部分欧洲地区。这绝不是一个野蛮人所能取得的成就，这是一个创新天才所留下的遗产。
像成吉思汗一样，你需要走出你自己的舒适区，拥抱未知并挑战极限。去尝试一下跳伞——哪怕你非常害怕。你只有去做了，才会知道你会有什么样的感觉。如果你从来没有去过剧院，那么去买一张门票，到现场体验一下。去找一个能租借一辆赛车给你的赛道，然后绕着赛场转圈吧。如果你从来没有参加过一场黑客马拉松，那么现在就去吧。团队建设的体验是令人不可思议的。你会很惊讶地发现，在几个小时以内，你们相互间就能从完全的陌生人成为亲密的朋友和合作伙伴。任何管理类书籍都无法教会你比上面罗列的更多的东西，因为你自己就亲身参与其中。
有无数种不同的方式可以让你在全新的体验面前敞开心扉，在面对这些非同凡响的体验时，你只需要打破常规去做一些截然不同的事情，只有这样你才能做到与众不同，并且非同凡“想”。因此仅仅有一支多样化的团队还不够，你还需要让你的思维多样化。你需要的是让尽可能多的新鲜的、截然不同的创意在你的头脑中来回激荡。这些创意如何才能组合在一起并构建出新的思想才是创新的关键。我们的大脑是一台进行组合的机器，它可以从我们的经验中抽取素材并以一种全新的方式将它们拼接起来，直到我们能获得某种行得通的东西。
对所有的事情进行质疑，并问你自己这样一个问题——为什么事情本来就是这个样子的。你还应该对各种反对的意见持开放的态度。事实上，你应该去寻找并接受那些你直觉上认为是不真实的东西，看看你能否从中发现一些事情的真相。我们绝不应该盲目地相信自己对于各种事物的印象。至于那些持有反对意见的人，也许他们的有些观点被我们所忽略或者过滤了。毕竟这个世界是在我们的头脑中构建起来的。我们所知道的东西正是我们所相信的东西，但是在外面还有着很多我们无法看到的真理。人们曾经以为计算机只有在科学研究中才能获得应用，真空管就已经是解决方案了，而键盘则是完全没有用的东西。但看看今天这个世界，这变化实在是太大了。
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