随着零号湾日益成为创业创新的热土，我们接待和辅导的拟开启创业的团队也越来越多。前几天，我们接待了一对正打算启动创业的搭档。两位创始人都出自顶级高校，有着扎实的技术背景，并且曾在大企业搭档一起做产品、带队伍，算得上是理论与实践兼备。他们计划在零号湾设立一家初创企业，从事人工智能驱动的疾病诊疗方面的创业。这是非常典型的我们愿意花力气去支持的团队；而他们对零号湾的创业服务生态体系也非常认可。唯一令他们不是很满意的，是接连看了几个办公场所之后，都觉得面积偏小。事实上，这不是个例，我们遇见过很多初创团队希望一开始就有一个比较大而体面的办公场所。在我们看来，大家对于初创企业应如何选择启动场所或许存在着一些观念上的模糊。
初创企业通常在最初只有很少几位全职人员，哪怕是最核心的几位联合创始人，很多情况下也是陆续才到位的。从员工招聘的角度来看，我们一向主张不要盲目扩张团队。事实上，对初创企业早期的“普通”员工其实要求不低：技术过关、能力到位、理念契合、情怀不缺，通常在不依赖“具有市场竞争力的薪资水平”的情况下，这样的人才并非轻易就能找到。而另一方面，除某些特定领域初期就需要大量大型设备之外，多数科技型初创企业在起步阶段对仪器设备的依赖程度并不很高，相应地，场地空间也无需过大。太大的话，要么过早填充了尚不需要的人员，给公司资金造成不必要的压力；要么会让大办公室显得空空荡荡，冷冷清清，一旦公司发展不达预期，则可能会加剧对团队士气的打击。总之，初创团队在起步时要面对千头万绪，“为后续团队预留空间”一定该是低优先级的。“既然给不了足够高的薪资，那么有个好点的办公环境可能更能吸引人才”初创企业在早期不太可能通过“具有市场竞争力的薪资水平”来吸引优秀人才，以此吸引到的人才恐怕更像是雇佣兵而非一起创业的小伙伴。窃以为，创始人们在初期吸引优秀人才的不二法门可以概括为以下三板斧：（1）创业的意义、情怀和前景（2）乐于分享的机制（3）自己的人格魅力。优秀的人都是相互吸引的，试问当一位人才愿意接受短期的低薪资与你共同奋斗时，他又怎会对办公环境挑肥拣瘦呢？与大企业、大平台相比，初创企业在物质条件方面始终是不具优势的，也不应去追求优势。由于科技型初创企业的特殊性，有很多初创企业都或多或少与一些高校和科研院所有较深入的合作，聘请高校院所的科学家担任顾问，甚至直接就邀请其加盟，共同设立企业。为了表示对科学家的尊重，创始人往往会为他们预留专门的办公室。其实大家都能理解，科学家们在校内有自己的办公和科研场地，那里显然更有利于他们的工作。预留的办公室使用效率绝对是不高的，科学家们可能也不会在乎。因此不如在初期把宝贵的面积用于更需要的地方，等将来创业成功，再为科学家们安排豪华舒适的办公室。
我想起了自己当年的经历。2004年六禾刚成立时，我们在一栋商住两用的大楼顶层租了一间复式公寓，面积不过100多平米，楼上两间房，一间用作会议室，一间用作对外接待兼总经理办公室；楼下是个厅，所有兄弟都在同一空间工作，沟通无死角，协作无隔阂。2015年，我们支持的一家初创企业在张江传奇广场设立了一家专门针对大数据创业的孵化器。为了支持他们，也为了更近距离接触创业团队，我们搬离浦东嘉里城的豪华写字楼，第一个入驻孵化器。我们占用了一个独立空间，只有一个长条桌，我们所有人分坐两边，上至合伙人下至研究员，同样地沟通无死角，协作无隔阂。那段日子，我仿佛开始了二次创业一般地每天都充满激情。
所以，什么才是良好的初创企业工作环境？不在乎场地的大小，不在乎装修的豪华，重要的是大家能聚在一起同甘共苦，每天一点点进步，一点点将共同的梦想实现。我觉得，初创企业选择从紧凑甚至拥挤的办公场所起步，可能至少有以下几点积极影响。首先，所有团队成员聚在一起工作，确实有助于沟通与协作。同时，相对简朴的办公条件与创造未来的使命感和归属感相互结合，有时会奇妙地相辅相成，让人联想起旧上海法租界望志路106号的石库门和嘉兴南湖上那条红色画舫。其次，如果有德高望重的科学家加盟，或是作为顾问指点，则相对紧凑的办公环境对于吸引年轻的优秀人才或许会有所加分。毕竟，不是谁都有机会与自己专业领域中的前辈或大神近距离接触，不仅可以常常坐在一张桌子上办公，并且有着大把机会随时请教。最后，也是最实在的一点，可以节省成本。初创企业啥都缺，尤其是资金，但又有着远比宽敞舒适的办公条件更重要的花钱之处。因此，初创企业要把资金用在刀刃上，让自己的创业尽量低功耗地启程。
我们最后就场地问题给那对创业搭档提了一些建议，在当时我们是想到了就说，回来梳理了一下思路后，大致可以概括为以下三点：
（1）始终得是人等场地，而不是倒过来。
初期的场地规模小，容纳的团队人数有限，这都不要紧，一旦发现人员多到容纳不下了，反而是好事情，恰恰说明业务起来了，人员在不断补充进来。在这种情况下，团队每一位成员都会感受到公司的发展日新月异，一天一个样，自然也就心气更高，斗志昂扬。这时，场地问题绝对会是个小case，至少在零号湾肯定会是这样。（2）不要害怕不断搬迁。
有些创始人会希望一直有个相对稳定的场所，直到公司迈上一个可观的台阶后再考虑的搬迁。事实上，与我们倾向于建议初创企业在融资方面“量出为入，小步快跑”一样，对待场地也可以用类似的态度。在任何时刻，初创企业的办公场地都应该是最适应它那个阶段发展状况和需要的。从零号湾走出的成功企业中，有不少都是在其快速发展的那个阶段不断搬迁，不断增减面积，不断调整办公室，直到迈上一个大台阶。（3）充分寻找和利用免费或低成本资源。
有不少初创企业与高校院所有合作，甚至有些直接就是由高校院所的科学家直接参与的。很多科学家有自己的办公室、实验室，乃至仪器设备等等。初创企业在早期其实不妨将这些身边的资源充分利用起来，让初期的创业之路走得更顺，等到将来壮大之后再来回馈高校院所。
六禾创投成立于2008年，是中国证券投资基金业协会最早的注册登记会员之一，登记编号P1000859。
我们致力于先进制造、企业数据服务领域的科技型创业投资，所覆盖的投资阶段以天使轮到A轮为主，兼顾成长期投资，形成了高持股比例+深度投后管理的投资风格。重要的投资案例包括：帝尔激光、华锐精密工具、华院数据、开普云、建科机械、云帐房、美信金融、聚宽、原本、央数文化、曼恒数字、恒达时讯、晶品新材等。我们的核心管理团队成熟稳健，兼具投资、科技和创业背景。我们信仰长期的力量，我们信仰科技的力量，我们信仰企业家精神。高成功率和高回报率是我们过往的成绩，专业、专注、负责任则是取得成绩的保证！我们寻找志同道合的出资人，我们寻找值得托付的企业家，我们也是值得托付的管理人。我们深耕创新性、智能化的高端制造领域，聚焦于先进设备、创新材料和数据智能几大核心分支，致力于发现、投资并服务于该领域具有远大发展目标的中国科技创新型企业，是有理想又靠谱的优秀企业家和创业者值得信任的股东和顾问，全力支持企业实现跨越式发展。![]()
