科技创新是社会经济可持续发展的内生动力，科技创业是科技创新与产业高效协同、培育新质生产力的关键路径。大部分科技创业项目在特定领域技术优势明显，但在构建可持续发展企业体系的过程中，需要提升产品、市场、经营和管理方面的核心能力，这也为商业人才提供了投身科技创业、施展才华的机会。
上海赛舍投资管理有限公司
招募对象
有丰富的商业经营能力，包括不限于产品、市场、运营或管理经验
有志参与科技创业，成为科技初创公司的联合创始人或核心骨干
好奇心强，敢于挑战自己，愿意坦诚沟通
有MBA/EMBA学习经历优先
实战训练营学习主要围绕“产品市场”、“组织构建”、“资源规划”三个阶段展开，学习过程聚焦以下三方面：
（1）主动学习
不采用“授课”方式，而是鼓励学员主动学习。结合每个学习阶段的定位，我们会提供相对应的参考资料，实战训练营的核心价值是学员与创业项目创始人们共同学习、成长，并将成果真正应用于实践。
（2）实战训练
学员将以临时身份加入匹配成功的科技创业项目的核心团队中，了解技术与业务现状，参与项目的日常工作，包括但不限于与创始团队交流、参与业务和市场的讨论会、参与客户的调研访谈、以及对外的其他沟通工作等。与创始团队共同洞察项目所面临的问题，确定需要完成的具体任务，并制定相应的解决方案。
（3）总结汇报
每个阶段结束时，学员要按照自己完成的具体任务提交一份书面报告。整个训练营结束时，学员需要结合自己加入的创业项目，总结出该项目面临的关键问题，把具体的解决方案及思考汇总形成书面报告，作为结营展示汇报。
往期创始人 如是说：
念通智能创始人兼CEO，束小康通过参加实战训练营，我发现了许多创业团队的共性问题，并在训练营中找到了解决这些问题的好方法。同时，导师和学员们给予了我很多指导与帮助，这让我在经营企业时更加自信。
晶擎能源创始人，高鞠在4个月的实战中，不仅收获了大家对晶擎能源发展的专业反馈和支持，还收获了三位非常棒的商业精英。经过1年多的高频沟通，目前已经和一位学员合作，有望成为公司的联合创始人。
赛陇生物创始人兼CEO，冀鼎觉公司当时遇到转型期，学员们会站在合伙人的角度和我一起思考，甚至会考虑到很具体的产品方向、投入预算、ROI等。通过和伙伴们一起努力，我们把赛陇未来3年的发展规划进行了详细梳理，成为了现在公司发展的指导手册。
往期学员 如是说：
学员林晶晶训练营非常用心，梳理了企业创立的思考体系，推荐了经典的学习书单，让参与的学员能将在MBA课程上学到的理论知识与实践相结合，加深对商业运行体系的理解。团队成员在不断的磨合中加深了彼此之间的信任感，建立了一定的革命友谊。
学员应阳阳每周一书，智慧共融，我们相约在知识的海洋，互相督促，共同探索。加入实战训练营，如同踏入创业江湖的试炼场，与创业者并肩作战，共历风雨，同享阳光。同时，让我在对比与反思中，找到了自身与企业的成长之道。
学员刘晨欣
深刻的感受是“真实”，我很真切的加入了一个初创企业，从一个打工人切换成联合创始人，体会到了和创始人同呼吸共命运的感觉。训练营每个参与者都十分坦诚，每次的专业能力、深度思考和收获的交流对我来说都是一次成长，让我少走了很多弯路。
扫描二维码或打开https://qingflow.com/f/134ab36d申请报名，截止日期2024年8月21日24:00
2. 报名完成后请耐心等待实战训练营工作人员的通知，对于符合条件的学员，项目组会提供参与本次实战训练营的8个创业项目访谈视频，学员须在规定时间内提交详细的申请材料。
为使安泰MBA/EMBA校友和专业人士全方位、近距离了解“科技企业联合创始计划-实战训练营”，以及第三期的具体信息，拟定于2024年8月18日14:30举行学员招募宣讲会（现场+线上），希望能面对面与已报名或感兴趣但尚未报名的校友和专业人士交流，答疑解惑。
宣讲会报名链接：https://wj.sjtu.edu.cn/q/2i2SJ5Ww 或扫描下方二维码。
报名截止时间2024年8月16日24:00；
MEETING TIME
FAQ
你们为什么要做这件事情？
为什么设置产品市场、组织构建和资源规划这三个阶段？
具体是什么样的训练形式，学员的时间投入？
举办实战训练营，你们希望达到的目标是什么？
学员与企业合作的过程，泄露公司重要信息怎么办？
如果因各种原因，不能继续合作怎么处理？
