前几天看了今年美国总统大选现任总统拜登对前任总统川普的第一场辩论。说真心话，看完挺失望的。拜登辩论反应之迟钝，目光之呆滞，让人觉得那90分钟（尤其是CNN直播时还弄了个分屏，让人能实时看到两人在对方说话时的反应）对一个82岁老人来说简直是一个如地狱般的折磨。川普倒是精力依然充沛，对方讲话时麦克风被关闭让他和4年前相比没有那么咄咄逼人。但是川普依然是川普，选择性回答主持人的问题，演讲中依旧有太多夸张甚至是错误的陈述。
看第二天美国媒体的报道，一边倒地评价拜登灾难性的表现。甚至认为他都不是被川普打败，而是被他自己打败。即便是非常偏民主党的《纽约时报》，也以编委会的名义呼吁：“拜登先生现在能做的最伟大的公共服务就是宣布他不会继续竞选连任。”对拜登因为年纪上去认知能力大幅衰退的担心，1-2年前就有。即便是普通人，只要去看几个他最近半年的发言以及肢体动作，就能感受到他如果跟着提词屏发言，还勉强可以，一旦脱稿，他的反应和体力很难让人信服他能承受作为美国总统所要求的工作强度。但是这么严重而且普通人都能看出来的问题，整个民主党的高层在这次辩论之前竟然选择完全否认。是拜登自己恋栈，还是相关利益群体不希望他退下来，还是如皇帝的新装？我们不得而知，但是人性的弱点，即便是在民主制度的标签下，依然表现得淋漓尽致。川普给人的感觉就是经常“满嘴跑火车”，所以他说的话都要想想需要打多少折扣。但这次辩论中，他的一个陈述倒给我留下深刻印象，是难得的“话不糙理也不糙”的表现。他提到拜登政府在2021年8月从阿富汗如逃难般的撤军，扔下数十亿美元的设备不要，而且牺牲了13位美国士兵的生命，严重损伤了美国在全球的声誉。对美国军队如此灾难性的表现，拜登竟然没有让任何一个美国官员为此负责而受到处罚，用川普的原话：“他没有炒任何人的鱿鱼！”
作为背景信息，我这里引用法国广播电台当时对这一事件的评价：“拜登总统8月5日宣布美国将于8月31日前完成从阿富汗撤军，美军在阿富汗的溃败便开始：塔利班迅速攻占了阿富汗几乎所有省会，8月15日攻陷首都喀布尔，阿富汗政府军缴械投降，总统加尼逃亡邻国。接着美国官员仓皇撤出大使馆，美军放弃了喀布尔，仅据守机场，大量为美军工作和恐惧塔利班的阿富汗人涌进机场，飞机强行起飞，有阿富汗人从飞机起落架上掉落地面。8月28日，喀布尔机场发生恐怖袭击，170多人死亡，包括13名美国军人。31日，美军全部撤离阿富汗，仍有200多美国人和与美军合作的阿富汗人未能撤离，等待他们的将是塔利班的疯狂报复。以上是美国媒体对美国从阿富汗撤军的描述。但8月31日，拜登在白宫向全国发表演说，称阿富汗撤军取得“非凡成功”。拜登政府从阿富汗撤军，无任何条件、无任何预后措施，使撤军成为一场丢盔卸甲、伤亡惨重的溃败；拜登从阿富汗撤军，不与盟友商量，不争取盟友合作，为欧美制造了数以万计的难民，又使得中国趁虚而入，欧美国家的领袖不是白痴，他们会想一想，今后美国是否还值得信任；拜登上任半年多来，辛辛苦苦游说各国建立的同盟关系，毁于一旦。除非未来有什么可以证明，美国的所有媒体、民主与共和两党人士、大多数美国人，对拜登的批评全都错了，唯有拜登的“非凡成功”是对的，否则拜登将难以洗刷他阿富汗撤军，为他和他的政府带来的污点。”我去网上搜索了一下，从公开资料的确没有看到任何拜登政府对在阿富汗撤军糟糕表现的承认，最多给到的解释就是情况变化太快，他们做了当时他们能做的最好的安排。作为普通老百姓，我没法去揣摩政治家做困难决策时所面对的抉择和挑战，但对我们做企业的，听到川普那个评价还是有些借鉴意义的！对一个创业者和企业管理者而言，如果有人评价你：“你没有炒任何人的鱿鱼！”，这对企业来说是不是个问题？
我认为，一个企业管理者，如果他从来没有炒过任何人的鱿鱼，这个管理者是有问题的。炒员工鱿鱼虽然是比较少见而且是大多数管理者都不愿意干的事，但它也是对企业经营负责任的一种体现。如果企业经营发生明显的重大失误或者误判，但没有人主动愿意站出来承认错误，更不提承担责任，那么这个企业就危险了。一个积极健康的企业需要给员工提供一个“能实事求是坦诚交流，公平又有安全感”的环境。有安全感的坦诚交流是指企业员工可以按照实事求是的原则直截了当地交流。做的对和错的地方都可以心平气和地指出来。对上级，对自己，对同事都能够保持这种态度，而不必过于有“万一我说错了咋办？”的担心。而公平则是对管理者特别提出的要求。如果员工以坦诚的心，冒着可能得罪人的风险提出他认为合理的建议，或者指出有些不合理的安排，这种行为不受到认可，甚至被“枪打出头鸟”，那么今后就没有人会再去做这种“傻事情”了。没有这种实事求是精神的企业经营者，在责权利的安排上往往也难以做到相对的公平。一个不愿意承认自己错误的领导，身边就会吸引一堆不愿意自我反思批评的追随者。长此以往，有想法、愿意说真话的员工会选择离开，留下的要么是想法和能力有限，要么就是报喜不报忧的混混。这样的企业很难长期保持其竞争力！现在的经营环境和五年前相比，对创业者来说挑战要大很多。这种时候，需要保持信心和勇气，但也更需要整个团队，从创始人开始，在公司各个层面，建立有实事求是，不断反思，彼此提醒、反馈和改进的意识和运作模式。这样每个人才能不断提升自己对市场和客户的理解，以及自己的工作能力，真正意义上降低了企业炒员工鱿鱼的风险。
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