视频：934期 2024年11月26日发布
在连锁企业的管理当中，特别是对中层管理干部，如果他对标准的认知是比较低的，就要进行再教育，或者说实在不行就要换人了。
在连锁企业的管理当中，中层干部是承上启下的，一方面接受总部各种各样的方针战略，另一方面给一线的店铺进行指导，所以中层干部是非常重要。，但是在日常的工作当中，我们会发现一个非常有趣的现象，就是当总部下一个指示，即使这个指示已经做的非常清晰，标准已经非常明确的情况下，中层干部的执行也会千差万别，因为对于标准的理解每个人都不一样的。
在这里举几个有趣的例子，比如说总部下达了今天要下店，去整改卖场的陈列，让每一个卖场都陈列丰满，就这“丰满”两个字，每个人做的标准就不一样了，有的人认为，这一个品只要没断货，有两个就叫丰满了。但有的人认为，丰满就是要把卖场都填满，可能七八个，那如果说在这儿，不把丰满的标准，再严格的给大家指导的话，那这个丰满就很笼统，到一线去执行的时候，执行力就出现了巨大的差距。
再比如说今天要做店铺的整理整顿，要把后场跟仓库收拾干净，就这“收拾干净”每个人的标准都不一样，为什么？因为他出身的家庭环境，他接受的教育，他对于干净的理解的标准，每个人都参差不齐。如果不把地面是什么标准叫干净，桌面上什么标准叫干净，墙是什么样的标准叫干净，这些杂物应该怎么收拾，都没有一个非常清晰的标准的话，你就会发现了有的人给收拾了，从你的角度看就是乱七八糟的，但是他已经觉得我已经很努力了。
那么像这样的例子还有很多，比如订货的时候的标准，陈列出来的标准，如果没有一个清晰的让大家，同一个尺度去执行的话，最后就会变成千差万别了，在连锁企业里面这就是个大忌，那怎么样让大家对这个标准的认知能提升呢？
其实之前我介绍过日本7-11开会时候一些标准，不光是这个平时上下班的时候你看他的桌面上是不是干净，他的车里面是不是干净，如果发现了就要及时提醒，让他一点点认知到干净的标准，丰满的标准等，是有高标准的，逐步的往上提升，如果你都教了指导了，做到仁至义尽了，他还提升不了的话，那么即使他再有专业性，也指导不出好的店铺。
那我们就不得不去思考，要换人这个事情了，当我们能培养出一个，对标准有很高的认知水平的团队的时候，相信我们一定能指导出很多高水平的店铺来，这个高标准，高水平的运营团队是否能够培养出来，其实也是连锁体系连锁品牌的一个核心竞争力之一。
劳动密集型行业的管理者对于执行标准的认知，决定了团队执行力的结果。对标准认知越高的管理者，带出的团队执行力越高。
