视频：936期2024年11月28日发布
在经营中，对于市场的变化和消费者的变化，不积极进行对应和改变的店铺，在市场上是不能生存下去的。今天整理了几类这样的店铺，和大家分享一下。
第一种：产品和服务没有自己特点的店铺，接下来生存是非常艰难的。
因为消费者到店铺里边终极目标是买产品，或者说你的产品和别人一样，能有温馨的服务，能感觉到差异化也可以，但是产品和服务都没有特点的话，竞争的壁垒就没有了。
产品没有特点没有优势的店铺，一定会在立地和证照方面下功夫，比如选最好的立地，比如取得烟证等等，这样就会造成成本比别人要高，经营压力就会大，利润空间就会被挤压。大家最近可能也发现了，有很多私人订制的咖啡厅、甜品店其实都没在一楼，没在这路边的商铺，都在一个比如居民楼里或者办公楼里边，因为这样成本低。但是它能被消费者欢迎，原因是它的产品和普通的店铺不一样，比如口味非常好，原材料用的很好，里边的制作的师傅非常有名等等，一定是有特点的。
所以在自己的产品和服务上下功夫，打造出差异化，形成自己的战略壁垒，其实也是能让建店成本降低，运行成本降低这些方面，起到很大的作用。
第二类：没有建立团队文化，或者人文文化的店铺，接下来经营会非常艰难。
接下来的时代，不是靠老板一个人努力，就能把店铺经营好的，一定是要靠团队，靠团队的齐心协力和好的氛围，把这个传递给消费者，消费者认可团队的氛围，购物体验非常好的店铺，业绩和销售才有提升的可能性。
所以接下来能不能把自己的团队培养成非常有战斗力的团队，让店铺的氛围非常的融洽，这是考验经营者经营能力的一个重要指标。
第三类：纯投资型的店铺，投资者是完全甩手掌柜的，不管店铺的经营，这样的店铺经营也不会好。
现在精细化管理做生意盈利情况都不太乐观，如果做甩手掌柜的什么也不管的话，店铺经营好的可能性是微乎其微的。但是我在这里不否定，作为投资者投资一个项目，这种模式是可以的，前提条件一定要找一个能够协助全方位把店铺经营掌管起来的主体。有了这个人，把权力放给他的时候，他能帮助做好经营，这种案例也比较多的，我说的是纯甩手掌柜的这种案例不可取。
第四类：不会运用数据分析工具的经营者，在接下来的经营当中会遇到瓶颈，可能经营会越来越差。
因为现在有太多的数据需要我们去掌握分析，而不能再靠人海战术了，现在用人的成本非常高，有了数据，就能用各种各样的分析手段，把店铺经营里不合理的地方找出来去改善它，或者说利用数据，去做更多的一些营销活动等等，已经完全不是以前用脑子记住，就能把生意做好的时代了。
以上几类店铺，我个人观点在接下来竞争的市场上，可能会慢慢地退出。但是反过来想，如果我们做到了这几个事情，店铺是有经营发展空间的，其实，这也是大浪淘沙的一个时代，只要坚持把自己的事情做好，产品做出差异化，店铺的氛围做好，一定能生存下去的。
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