后台生产工厂决定了前台店铺的利润!

文摘   2025-01-09 20:03   江苏  

今天我们来到了妈咪超市的总部,也参观了他的精肉加工车间。在进车间之前听了总部人员对于后台是怎么支持前台店铺销售,把采购的产品全部都按照店铺的需求制作出来,做了详细的解释,有强大的中台,后台才会有利润高的前台,这个再一次被验证了。

进入车间里边,我们除了看到了它一尘不染,管理非常到位这些以前了解到的内容之外,也发现它的这些原材料产品,其实从国外的产地进口的时候,就已经跟产地方把产品的规格,产品的箱数等等都有了要求。这样的话进口的时候它已经减少了一定的环节,也是降本增效的一个非常重要的一环。

在车间加工腌制这些肉类的时候,有的冷冻肉是从国外进口的,一些鲜肉是从当地采购进来的。无论是冷冻的肉制品还是当地采购的鲜肉,发现他工厂的损耗都非常的小,工厂的损耗逐步的减小,给一线的店铺提供的产品的毛利率会更高。

另外在工厂里边生产出来的产品,在给店铺运输的过程中,他运输的这些冷藏柜呀、货架呀和他的配送车的尺寸是经过深思熟虑的,所以他车里没有浪费空间,容载率高的把产品送到店铺去,这样也减少了物流成本。

我们看了切肉、拌肉、腌肉的工程,另外这个肉制品保管和运输的一个车间,还是有很多细节值得我们学习。肉制品的包材的仓库也是遇冷的,就是包材和肉制品在同一个温度袋里面进行管理。另外在店铺订货方面,不仅仅是店铺把需要的肉制品发到精肉工厂,精肉工厂也会把它的库存好的产品,入库的产品的消息尽快的和店铺进行共享,是双向互通信息的。

这次游学当中看到的好的店铺、好的经营、好的毛利,都是有好的中台后台的支撑,才能够在店铺中呈现出来的,所以今后零售一定是一个整体体系的工作。



零售老朱
零售老朱分享连锁零售行业相关知识。 日本7-ELEVEn首位外国籍OFC,总部十几年工作经验,曾任本部企画部海外中国区担当。 擅长:连锁门店运营体系搭建,人才体系搭建,商品品类管理等
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