大众采购总监:我们正在密切关注供应商的情况|汽车制造AP

职场   2024-10-21 21:00   江苏  

编译:Bright

审校:Ken

来源:汽车周报



德国国际供应商展览会(IZB2024)开幕:大众采购总监Dirk Große-Loheide谈了如何看待行业形势以及他认为需要改变的地方。

▲ 大众采购总监Dirk Große-Loheide:“我们正在通过新的对话概念加强我们在IZB的参与和知名度。”  图片:大众

对于大众采购总监Dirk Große-Loheide来说,与供应商的长期合作关系和强大的网络是成功的关键。他认为共享适应性是在竞争中生存的最佳方式。

Große-Loheide先生,大众2024年显著加强了对IZB的参与。你参加此次活动的动机是什么?
在当前汽车行业充满挑战的时期,良好的合作和牢固的伙伴关系对于大众及其供应商保持竞争力至关重要。此外,我们认真对待合作伙伴的反馈以及更多私人交流的愿望。

这就是为什么我们通过新的对话概念来加强我们在
IZB的参与和知名度。我们的4个大众汽车集团中心主题为“内饰和外观”、“电子和互联”、“动力总成和电池”以及“金属、车身和底盘”,在整个展览期间提供了一个良好的框架。


在IZB,采购和技术开发是同时进行的。部门之间的合作有什么变化吗?
我们一直密切合作,今天我们仍然如此——在双重支持下,我们更加清楚地展现了这种合作关系,两者缺一不可。特别是在早期阶段和采购阶段,我们可以共同努力,确保我们的车辆和行业的竞争力。

这需要透明度以及双向直接公开的交流。我们将此作为IZB的主题:“增强合作伙伴关系:竞争力、可持续性和加速”。

2024年上半年,更多供应商再次破产。你对此有多担心?
当然,我们也在密切关注市场情况。这是以多种方式进行的。一方面,因为它反映了一定的趋势。众所周知,目前汽车行业的竞争非常激烈。环境变得更加困难:从内燃机到电力驱动世界的过渡、新的竞争对手和快速变化的客户需求需要加快创新速度、调整商业模式和成本结构。

此外,还有一定的政策
不确定性。如此大规模的转型需要付出巨大的努力——这一切都与正确的时机、以客户为中心的产品和政策支持的基础设施有关。每个人都感受到这一点,包括我们。因此,我们必须相应地调整自己,同时与合作伙伴更加紧密地合作。


另一方面呢?

另一方面,我们自然地看到一些长期合作伙伴面临破产风险,正在外包业务或正在重新考虑结构。这表明,我们必须继续致力于创新、优化和降低成本,才能在竞争中都生存下来,并使德国成为一个可行的建厂地点。更有理由在早期阶段共同开发未来的想法,并向世界展示我们也可以设法在欧洲制造具有竞争力的汽车。

大众正在采取哪些措施来支持其供应商?
我们的许多供应商已经是多年的合作伙伴。但大众本身是,而且现在仍然是一个强大而可靠的合作伙伴。我们没有让供应商失望,尤其是在危机时期。近年来,大众针对整个供应商行业不得不应对的供应商风险提供了大力支持。如果没有这种支持,供应商行业在新冠疫情期间将会陷入巨大的困难。

我认为,当双方都尽最大努力时,伙伴关系就会发挥良好作用。
这就是为什么对我来说这不是一条单行道:重点应该放在公平、提高效率、质量和可靠性以及对基本战略的积极支持上。对我来说,很明显:活跃的合作伙伴关系和强大的网络是成功的关键。

你还担心供应链中的哪些领域?
我们正处于危机成为日常生活一部分的时代。当然,你可能不习惯,但我们不只是担心,而是采取行动。自然灾害、战争、金融危机或网络攻击:从统计数据来看,我们现在每天都有不止一个事件危及我们的供应链。然而,我们通常能够为我们的114家生产工厂提供稳定的供应,我们着眼于整个供应链,使其更加稳健和有弹性。

在可持续性和供应链尽职调查法方面,我们通过对供应商的S评级来确保质量。同时,还有其他风险,我们可以及早识别并解决问题。我们通过风险管理系统SaRA来支持这一点,该系统在授予合同之前分析潜在风险,从而做出适当的战略决策。


做你的供应商应满足哪些重要元素?
作为大众汽车集团,我们意识到我们的行为对经济、生态和社会影响负有责任。我们也期望我们的业务合作伙伴能够做到这一点。我们的期望和要求在业务合作伙伴行为准则中进行了描述。它们是合同中约定的并且必须遵守。我们支持我们的供应商实施这些要求。我们提供广泛的实践培训课程、倡议和其他信息来源。

你期望供应商有哪些创新?
我们必须给予重新思考事物的空间。在产品、软件、服务和流程中。这就是为什么我不想在这里做任何限制。“每一次危机也都蕴藏着机遇”这句话听起来可能很老套,但它仍然具有现实意义。让我回到我们的立场:如果我们能够在整个供应链和价值链的创新方法的支持下,在早期阶段和采购中进一步降低成本,我们将共同克服挑战。

供应商抱怨说,他们受困于预开发成本,而主机厂经常下调其需求数量。该行业是否需要新的合作形式?

对我来说,有针对性的调整、改进和加快速度是实现目标的关键。我们都依赖于当前动荡的市场,因此共享适应性是实现长期成功并在竞争中生存的最佳途径。

这对整个合作形式的影响程度尚无法完全估计。
但如果市场需要,我们会共同开发合适的合作形式。我期待在我们的大众中心进行讨论。

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