有网友分享了一则职场的事件，看完之后还是很有启发的，自己没经历过的事情，通过别人的经历，去指导自己的行为。遇到事情了，不要冲动，要理智去处理，否则是会影响自己日后的求职，下面一起来交流下。
领导答应了给员工高提成，结果临时大幅降低员工提成比例，这是引发后续一系列问题的根源。这种行为不仅违背了事先约定，更是对员工努力付出的不尊重。从公司管理角度看，这种随意更改规则的做法，破坏了公司内部的信任机制，让员工对公司的公平性产生怀疑，严重打击员工的工作积极性。
面对领导的不公平对待，同事选择以逃单这种极端方式报复，这无疑是错误的选择。虽然他的初衷可能是对自身权益受损的不满，但这种做法却将个人恩怨转嫁到了无辜的客户身上，损害了公司的声誉和客户关系，最终导致公司遭受重大损失，自己也可能面临职业危机。
遇到这类事情，员工的处理方式建议如下：
保持冷静与理性沟通
当得知提成被降低时，同事应第一时间控制自己的情绪，避免冲动行事。找一个合适的时间和地点，与领导进行私下、诚恳的沟通。在沟通中，以平和的心态询问领导降低提成的原因，同时清晰地阐述自己在项目中的努力和贡献，以及期望得到合理提成的理由。
例如，可以这样说：“领导，我对这个项目付出了很多心血，之前约定的提成比例是我努力工作的动力之一。现在提成突然降低，我想了解一下具体原因，希望我们能找到一个公平合理的解决方案。”
寻求内部解决途径
如果与领导沟通不畅，同事不应放弃，而应按照公司的层级管理结构，向上一级领导或者人力资源部门反映情况。在反映问题时，要提供详细的项目资料、工作记录以及与领导沟通的过程等证据，以便上级部门能够全面了解情况，做出公正的裁决。
比如，整理一份详细的项目报告，包括项目的难点、自己的解决方案、为公司带来的价值等，一并提交给相关部门。
维护客户关系
在整个过程中，无论与领导的矛盾如何，都必须保持对客户的专业和诚信。在与客户吃饭时，应专注于维护良好的合作关系，不谈公司内部矛盾。如果客户提及项目相关问题，积极正面回应，强调公司对项目的重视和对客户的服务态度。
领导方面的问题，该怎么去改进呢？
尊重契约与员工权益
领导应认识到契约精神的重要性，既然事先约定了提成比例，就不应随意更改。如果确实因为公司经营状况等客观原因需要调整，也应在项目开始前或过程中与员工充分沟通，共同协商解决方案，而不是单方面强行决定。
例如，领导可以召开项目团队会议，坦诚地向员工说明公司面临的困难，如成本增加、市场竞争压力大等，然后与员工一起探讨提成调整的可能性和合理范围。
积极解决问题
当同事前来沟通提成问题时，领导应认真倾听，以开放的心态重新审视自己的决定。如果发现自己的做法确实不合理，应及时纠正，恢复合理的提成比例或者给予员工其他形式的补偿，如额外的奖金、晋升机会等。
公司方面也有责任，该怎么去改变呢？
完善管理制度
公司应建立健全的绩效考核和提成制度，明确规定提成的计算方式、发放条件以及调整规则等，确保制度的公平性和透明度。同时，要加强对领导决策的监督，防止出现类似随意降低员工提成的情况。
加强员工培训
开展职业素养培训，包括沟通技巧、情绪管理、职业道德等方面的内容，提高员工应对职场冲突的能力和职业操守。让员工明白，在遇到问题时，应通过合理合法的途径解决，而不是采取损害公司利益的行为。
职场中出现矛盾和冲突是正常的，但关键是如何正确处理。通过这个事件，我们可以看到，无论是领导还是员工，都应遵循公平、诚信、理性的原则。只有各方共同努力，才能营造一个和谐、稳定、高效的职场环境，实现公司和员工的共同发展。
对于其他职场人士来说，要从这个事件中吸取教训，在遇到类似问题时，保持冷静，积极寻求合理的解决办法，而不是让情绪主导行为，做出错误的决策。
