当公司发年终奖，看到副总拿 18 万、部门主管拿 12 万、副主管拿 8 万，再看到普工的金额，心里难免会觉得落差巨大，感到寒心。但遇到这种情况，咱们不能只沉浸在情绪里，得理性分析，找到合适的解决办法。
首先要明白，不同职位年终奖存在差异是比较常见的。副总通常承担着公司整体战略规划、业务拓展等重大责任，为公司的发展方向把控全局，他们的决策影响着公司的兴衰，拿到较高的年终奖，是对其工作价值和风险承担的一种肯定。
部门主管负责管理一个团队，要确保团队的高效运作，达成各项业务指标，他们在团队协调、任务分配、绩效提升等方面付出诸多努力，年终奖自然也会相对可观。
而副主管协助主管工作，在团队中起到承上启下的作用，承担一定的管理和业务执行任务，其年终奖金额也反映了他们的职责和贡献。
普工主要从事基础的生产或操作工作，工作内容相对单一，虽然是公司运转不可或缺的环节，但从对公司整体业绩的影响力和所承担的责任范围来看，与管理层存在区别，这可能是导致年终奖金额差距较大的原因。
二、应对策略
（一）普工角度
提升自身价值：普工如果想要在未来获得更高的收入和回报，就需要提升自己的技能。可以利用业余时间学习与工作相关的新技术、新方法，比如参加线上课程、考取相关职业技能证书等。掌握更多的技能，就能承担更复杂、更有价值的工作任务，从而增加自己在公司中的重要性。
主动沟通表现：不要因为觉得自己是普工就不敢和领导交流。平时可以主动向主管汇报工作进展，分享工作中的一些小创新、小改进，让领导看到自己的工作态度和潜力。在合适的时机，也可以向领导请教如何提升自己，表达自己对职业发展的期望，争取更多的机会。
团队合作贡献：积极参与团队活动，在团队中发挥更大的作用。通过良好的团队合作，提高整个团队的工作效率，为公司创造更多价值。比如，帮助新同事熟悉工作流程，分享自己的工作经验，解决团队中出现的一些小问题等。
（二）公司角度
完善薪酬体系：公司应该审视现有的薪酬和奖励体系是否合理公平。可以进行市场调研，了解同行业其他公司对不同岗位的薪酬和年终奖设置情况，结合公司实际，制定更加科学合理的方案。确保年终奖的分配不仅考虑职位高低，还能充分体现员工的个人绩效、工作难度、创新贡献等因素。
透明沟通机制：公司在发放年终奖时，应该向员工清晰地说明分配的依据和标准。让员工明白为什么不同职位的年终奖会有差异，以及自己的年终奖是如何计算得出的。这样可以减少员工的误解和不满，增强员工对公司的信任。
员工关怀提升：除了物质奖励，公司也要注重对员工的关怀。可以组织更多的团队建设活动，改善员工的工作环境，提供更多的培训和发展机会，让员工感受到公司的温暖和重视，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，面对年终奖差距带来的问题，无论是员工还是公司，都需要积极采取措施，共同营造一个公平、和谐、积极向上的职场环境。
