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自从选择自己干以后，我已经很久没玩过王者荣耀了，倒不是说我多么的自律。而是一方面工作上确实焦头烂额；另一方面身边缺少一起玩的朋友，乐趣会少很多。
回到王者荣耀这款游戏，他不止带给了我很多快乐，也带给了我很多管理知识。
换句话来说，我并不认为王者荣耀都玩不好的人，能够做好管理这件事，因为这游戏真的是太败心态了！这种败心态的程度，非常类似于项目管理。
能玩好一局王者荣耀的兄弟，项目管理一定不会太差！
从项目管理角度看网站荣耀
熟悉项目管理的同学都很清楚：一次项目的成败执行只占不到50%的因素。而另外50%是什么呢，有两个点：
团队目标一致，确定整体组员大目标是一致的，如果团队里面有个25仔，那这次项目大概率是要出些问题的； 项目组角色合理，有人做指挥、有人做执行、有人处理脏活、有人处理高精尖；
目标清晰、人员配置合理，项目就已经成功了一半，接下来的执行只要把握好节奏问题即可。
一、确定目标
回到王者荣耀，他的目标逻辑上来说非常清晰：摧毁对方水晶！
但，你真的深入进去就发现不是那么回事，不同的人对这个游戏的目标理解是不一致的：
高手会将之推衍成拉大经济差的游戏； 一般玩家会将之理解为杀人游戏； 有玩家在用优势英雄上颗星；就有玩家在摆烂用劣势英雄刷数据； 有玩家迫切想要胜利；就有玩家只想玩玩而已； ...
总之，就小小一个王者荣耀，所有人的诉求都是不一样的；那么回到项目之中，道理是一样的：有人迫切想要项目成功；就有人只是打工吃饭的心态。大家目标不一致，项目努力程度就会不一样。
我们很难去改变人们对目标的理解，所以我们要做的不是改变而是筛选：选择我们的队友，选择具有相同愿景与文化价值观的人。
但要注意，世界上没有两个相同的果实，也不会有完全一样的人，所以这里的愿景与文化要具备足够的包容。
二、确定角色
进游戏后便需要选择英雄，这里有个重要名词要特别注意：团队容错率，这是什么意思呢：
低端局比的是谁更牛逼，需要最大化优点，以便更快拿到优势。分工不重要，是因为对手太弱； 高端局比的是谁犯错少，需要最小化缺点，以便不掉点被人击破。分工很重要，是因为旗鼓相当；
合理的分工，可以最大化团队容错率，这样的团队才能打逆风战、持久战、5V5团战！
比如上述阵容，杨戬与耀的笑容会逐渐扭曲，然后杨戬进入游戏裸出了魔女斗篷...
《王者荣耀》将角色的定位清晰的分为战士、坦克、刺客、法师、射手、辅助六个类别，不同的角色有自己的特点：
坦克血厚，主要就是上去挨打、抗伤害、吃技能，消耗对手的； 刺客爆发高，主要是切脆皮，其目标从来都是法师和射手； 法师打控制、射手主输出、辅助保C位；
以容错率来说，这里举两个例子：
一个队伍如果是东皇+张良后面又来了个项羽与程咬金，可以说控制、防御拉满，只要补一个站桩射手打阵地战的话，大概率起飞。
但最后一个玩家晚上选了个瑶瑶公主，那就很麻烦了，缺点非常明显：输出不够！人家就是站在那里给你打，你都很难将其打死！
下一局，你们吸取了教训，来了个小乔、妲己、小鲁班、李白、瑶瑶公主，这个组合输出、控制倒是非常强了，但是防御不够。
在一次团战中，对方以付出两个坦克的代价下，你们5个英雄瞬间蒸发了，连个守塔的都没有。
这映射到团队、项目管理是一样的：
团队里面当然需要智多星提点子、审议员提意见，但大家不能只是打打嘴仗吧，肯定也需要执行者去执行啊； 团队乌烟瘴气，负能量重，那是不是因为缺少凝聚者，去疏导大家的情绪，解决大家的实际困难呢； 团队目标感弱，做事拖沓，是不是需要一个鞭策者，拿着鞭子更关注短期目标呢； 团队只关注短期目标，以杀鸡取卵的方式加速前进，是不是需要一个协调者，重新规整下资源，在关注短期目标的时候，也关注下大目标呢； 团队遇到专业瓶颈难以突破，是不是需要一个专业师呢； 团队做事大大咧咧，线上产品各种BUG，是不是需要一个完成者来兜兜底呢；
三、木桶理论
团队角色是比较经典的木桶理论，又称短板理论，其核心思想在于：
一个木桶能装多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这一理论形象地揭示了组织或个体在发展过程中，最薄弱的环节往往决定了其整体水平和能力。
在大规模战、长期战来说，这是非常正确的理论。
但在互联网领域，后续又提出了长版理论：一个人的成功不在于他的短板，而在于他的长板（特长、优点）。
这个理论鼓励人们找到自己的优势并充分发挥，而不是一味地弥补短板。
对此，怎么说呢？以王者荣耀为例，也有句经典的话：阵容越怪，赢得越快，最常见的就是4保1的养猪流：后羿、庄周、明世隐、刘邦、孙策。
养猪流是王者荣耀史上上分最快的阵容，养猪流的核心是：将多数资源都给后羿！这个阵容的特点是：
后羿起来了，不会给你们中后期的机会，10分钟就结束战斗了； 后羿就算没有完全成长起来，中后期这个阵容依旧有一战之力；
回归木桶效应、长板效应之于管理，我认为：他是一个公司不同期间发展侧重不同所致，我认可4保1养猪流，我更认可最终团队需要回归木桶理论。
在创业初期，当然故事更重要，所以产研团队应该配合老板尽快将故事变成demo，随后投入市场。这个阶段，无疑应该大力建设产研团队；
熬过了0-1的幼苗期，公司面临1-10的增长，公司重心当然会放到融资端和销售端，这不可厚非；
在11-90阶段，公司因产品使用规模以及公司管理规模的加大，技术问题、管理问题开始暴露，那么针对技术以及组织的建设又会占据主导。
综上，水无定势，兵无常形，事实上最终依旧在补那最短的木板，只不过是因为需要才去补，不会无的放矢。
以王者荣耀为例，辅助当然也需要成长，但没团队会刚开始就将资源投喂给他！
四、节奏感
确定目标与队友后，终于可以进入游戏了，这个时候最重要的变成了节奏感，那么什么是节奏感呢？
理想的游戏过程无非体现在以下方面：
团队成员对于自己的角色是清晰的、任务是清晰的； 项目相关人员对于项目的时间节点，以及当前情况是清晰的； 项目负责人对于当前卡点是清晰的，并且其风险是可控的；
比如游戏初期：
法师在好好清理中线，清理完了会上下路去支援； 对面法师不见了，他会给队友发信号； 法师不会放着中路线不管跑去打团，使劲吃射手线； 打野不会闷头刷野完全不支援，也不会到处打团不发育； 射手和对抗路不会有没有视野单杀对手的心态； ...
到了游戏中期的话：
辅助不会跟着射手瞎晃，会跟着中路或者打野，不断的开视野打团，进一步扩大优势； 打野不会只顾着打团，不去开龙； 射手不会呆呆的支持线上的兵，会开始在安全的情况下吃更多的资源； ...
到了游戏后期的话：
打野要好好开龙，不能无视野带线，该参团时候要参团； 法师、辅助要紧贴着C位，不能总想杀人； ...
回归项目管理，作为一个全局负责人的话需要特别有节奏感，如王者荣耀一般：
需要掌握大龙小龙刷新的时间点； 需要在合适的时间点去推塔；
也就是：
在正确的时间做正确的事情； 暴露正确的信息，不要乱带节奏，导致项目失利；
作为项目负责人，要足够的敏感，一旦发现节奏不对，便需要马上调整。
市面上有很多复杂的项目管理方法论，将项目管理这件事说复杂了，其实对于一线项目经理来说，掌握以下三点就够了：
掌握项目足够的信息，并做好各种信息传递； 做好进一步任务拆解，并监督执行； 对于执行过程中暴露的风险，做好及时处理以及上报；
所以，要做好一线项目管理，只需要整理好项目信息，分解好任务，并监督执行，处理风险即可。
五、吵起来了
王者荣耀赢起来千篇一律，但输起来可就千奇百怪了，但无论怎么怪，一旦逆风，一定少不了的是干得漂亮！
游戏怎么逆风的一点都不重要，重要的是接下来的甩锅现场，总而言之就一个中心：我TM没错，你们都是傻逼！
只要开始国粹环节，那么这把游戏多半是黄了，因为擦枪走火、负能量会蔓延，好好玩游戏的也会被带歪：
因为在口水战里面没有人会去主动思考自己的问题：
回归项目管理，先不用讨论逆风怎么办？我们可以先盘点什么情况下会逆风：
投降一定输
无论是王者荣耀，还是项目管理，只要有放弃心理，无论什么放弃，那这把游戏大概率是无了！比如放弃风险预估。
越是逆风的情况下，关键的风险预估越是必不可少，因为所有的必要步骤都是对你项目失败的兜底方案，只要你放弃这些兜底，那无异于在裸奔，失败的风险大大提高。
一个真实案例是一次重要项目，由于项目资源紧张，核心开发技术方案迟迟不能给出，甚至想放弃写技术方案，直接上手代码，这里可能的风险是：
项目压力大的时候容易做错误的决定 没有技术方案，就是没有计划，没有计划的事情失败的概率会高很多 在极大的压力下，失败的第一步会导致持续的失败从而引发雪崩
当时的处理方式是，Leader加班进行兜底，等他缓过劲来。
所以很多边界问题、困难的点，需要项目负责人协调资源帮助补齐，不至于让这条线成为败因。
在这个案例里面项目负责人的补位非常关键，而项目负责人补位的前提是：
提前梳理项目风险点，知道哪里容易成为突破口 项目负责人深入业务，而不是瞎指挥
逆风别甩锅
项目逆风不重要，队友心态很重要，一旦队友心态崩了，那么马上就会引起吵架，整个团队散了，失败也就不远了：
小王第一次做项目负责人，十分想做好这个事情，但是他影响力不足，所以团队的小伙伴有些我行我素。
弱小的小王尽力的推进着整体项目，但在执行过程中依旧出了很多问题，于是他跟组员在群里吵起来了，双方经理看不下去，也加入了争吵的队列，这里的两个点是：
项目负责人认为对应同学对项目不上心 一线同学觉得项目负责人不懂瞎指挥
双方经理各执一词，执行情况十分糟糕，最后项目也出了一些事故，大家都收到了惨痛的教训，回顾这个事情，出现了几个关键问题：
执行不当，没有提前找到项目风险点，或者说之前的兜底方案不足，也没人补位，项目进入逆风。 逆风时候，整个项目成员开始甩锅吵架。 项目负责人没有稳住团队心态争取最后的胜利，而是开始抱怨委屈加入战斗。 双方队员教练（经理），没有去协助稳住局面，而是加入了甩锅、吵架环节。
有了以上表现后，项目多半是砸了，这类问题的解决方案是：
项目负责人决不能参与吵架，更不能甩锅！ 在团队逆风或者出现矛盾时，更多的去发现项目风险点，解决项目风险点 当项目负责人感觉控制不了局面时要及时上抛问题求助
意识与操作
以王者荣耀一局游戏作为项目，那么选手的两个能力最重要：
意识能力
如何感知风险是常见的意识能力的体现
操作能力
如何做风险处理就是操作能力的体现
这样说有点虚，做一个类比，意识能力的四个层次是：
你知道草丛里面有人，所以你不进去 你知道草丛里面有人，并且有什么人，所以你不进去 你知道草丛里面有什么人，并且你告诉了你队友 你知道草丛里面有人，并且告诉了队友，并且制定了合适的战略取得了成功
而操作能力的层次是：
队友告诉草里有人，但我脑袋一热非要冲过去，并且死了 队友告诉草里有2个人，我评估了自己的操作水平，冲了上去并且死了 队友告诉草里有3个人，我评估了自己的操作水平，对面的经济情况，依旧冲了上去，并且拿了三杀！
意识好便不需要以少打多，很难进入逆风；操作好就算进入逆风也能Carry全场。
但是任何形式的死扛都是有风险的，没人能一打五，所以意识大于操作
而顶级的项目负责人对意识、操作都有要求！
回到项目，为什么有些项目负责人能够很快发现项目的风险点；又为什么有些项目负责人能轻松化解项目中的风险点，这里有两个答案：
第一个很简单，多带项目，多看复盘 第二个很复杂，需要天赋，提升软素质
正如一般同学上王者很容易，但上王者百星很难，没有什么事情能一蹴而就。
提高意识，提高操作，更落地一点的回答是提前找到你项目中的风险点，并且干掉他。
以上就是王者荣耀在项目管理上给我们的启示！接下来我们来打两局。
结语
《王者荣耀》的游戏机制看似简单，但却藏着复杂的团队协作逻辑和节奏管理哲学，而这些正是项目管理的核心所在。
在游戏里，我们可以输一局再来，但在工作中，项目失败往往意味着时间、资源、甚至士气的沉重代价，不可不慎！
团队的目标是否清晰、角色分工是否合理、节奏是否被正确掌控，决定了项目成败的方向。
而在逆风局中，是甩锅散伙，还是咬牙坚持，也恰如企业在危机中的抉择。那些能够在困境中沉着应对的团队，往往是建立在目标一致、分工明确、信息通畅的基础之上。
管理项目如同玩一局游戏：不仅需要意识，也需要操作；不仅需要角色定位，更需要资源配置；不仅需要短期策略，更需要长期视角。
正如在游戏中，团队协作的胜利靠的不只是个人英雄主义，更是集体智慧的高效运作。
归根结底，项目管理和团队领导力的本质在于三点：
看清全局，洞察风险：意识决定方向，认清潜在问题才能规避逆风。 拿出方案，稳住节奏：操作反映实力，做出精准决策才能把握胜局。 齐心协力，共赴目标：管理的终极意义，是让每个人在团队中发挥出最好的自己。
