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如何让管理者会管人?｜德锐合伙人问答

企业其他 2024-08-14 17:25 江苏

本周德锐问答答主徐勇飞

德锐咨询合伙人，高级项目经理，具有7年咨询服务实战经验。在组织诊断、人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、股权激励等领域有丰富的项目经验。服务过多家A股上市公司。

问：：如何让管理者会管人?

答：研究发现，过去没有做过管理工作的，因为业务出色而能够做好的管理的业务骨干，占比不到30%。要让管理者会管人，可以参考以下路径：

1.要选拔合适的有管理潜质的业务骨干。通过看一个一线员工有没有管理潜质，可以关注成就动机、责任担当、快速学习、探索创新、坚韧不拔这5项素质。

要着重强调的是，千万不能把没有管理意识管理意愿的优秀骨干提拔为管理者，这是很多企业出现管理者不会管人的根本原因。

2.看候选人在大学或实习期间有没有担任班干部的领导经历，工作后是否有成功管理团队或带教新人的经验。

完全没有管理经历的候选人建议可以先从培养新人开始逐步赋予管理职责，而不是一步到位提拔为主管。

3.管理者被赋予责任的同时，也需要被授权和导向团队激励。当一个新晋管理者走上管理的岗位的那刻起，他的个人绩效就应该导向对团队的工作结果负责，而不能停留在激励个人单兵作战的固有思想里。

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德锐咨询是专注于组织发展和人力资源的管理咨询机构。公司为企业提供组织变革、人才选择、人才激励、人才培养等人力资源相关产品和服务。客户涵盖制造业、房地产、汽车、医药、金融、互联网等多个重点行业，多家世界500强及中国500强企业。

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