本周德锐问答答主
李锐，德锐咨询高级合伙人、人力资源总监、项目总监、管理学硕士，6 年以上管理咨询经验，主导并参与 25 家以上管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面具有丰富的项目经验，著作《人才盘点》。
问：哪些人能够帮助企业实现战略目标？
答：选择合适的人是实施345薪酬的前提。所有的企业家都希望自己的企业中全都是高素质、能干的员工，但事与愿违。合适的人的多少直接决定了企业的发展效率和人效水平的高低。而不合适的人，对企业来说是包袱和负资产，他们轻则不能帮助企业完成业绩目标，重则会拖累企业发展，更有甚者会给企业带来生存危机。任何企业，在一定时期内的激励资源都是有限的，为了让有限的激励资源产生获得最大的效用，企业更要提升对员工激励的精准度和效率。345薪酬体系成功实施的前提是“选择合适的人”，这也是德锐咨询一直倡导的“先人后事”的理念。
那么究竟谁才是“合适的人”，合适的人是那些能够帮助企业实现战略目标的人，是能创造5个人价值的人，是综合能力高于市场水平的人。而人才领先战略强调，企业要想实现业绩领先，必须确保以下六类人才领先：
1、践行人才领先战略的CEO；
2、让组织良将如潮的CHO；
3、团结一心的真高管团队；
4、带兵打胜仗的中层团队；
5、行业领先的专业人才；
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