又是一年校招季,四招教你俘获心仪人才

企业   2024-09-06 18:14   江苏  


不知从何时开始,年年都是“史上最难就业季”。

2024年,更是有1179万毕业生涌入就业市场。虽然现在的毕业生人数规模相较往年有所扩大,但是企业间的“人才争夺战”并未缓和,反而愈演愈烈。究其原因:

一方面可能受到毕业生求职心理转变的影响,直接就业不再是大多数毕业生的第一选择。

即便是选择直接就业,优秀学生依然可以在较长的校招择业期同时海投多家企业,从中挑选最令人心动的offer。此时,不具备充足优势的企业将惨遭放弃。


另一方面,越来越多的企业认识到人才的重要性,希望在人才选择上先发制人。

对于一些关键岗位,各大厂还开设了专项招聘提前批,以更精简的招聘流程,只为早早遇见心仪的TA。

早在6月,美团就开放了“北斗计划”,面向全球招募精尖科技人才。同月,腾讯“青云计划”、百度“AIDU计划”则面向AI人才精准投放,希望通过吸纳更多AI领域的高潜人才,占领未来的市场高地。


但是,要想做好校招,也绝非易事。

“现在的学生都懒得来听宣讲会了”、“学生都是海投简历,不知道怎么筛选”、“好不容易走完校招审批流程,候选人选择了别家公司”等在校招阶段屡见不鲜。

为了有效应对这些问题,企业需要深入思考校园招聘的真正目的,并掌握更加高效、创新的招聘方法。


为什么优秀企业如此重视校园招聘


校园招聘季,优秀的毕业生总有更多更好的选择可以追求,但企业并不总是可以得到最优质的人才。

也正是因此,优秀的企业都在千方百计、不计成本地加大对校园招聘的投入。


优秀的企业往往将校招生作为管理人才的主要入口

宝洁通过校招获取90%-95%的员工,华为强调绝大部分员工要来自校园招聘,龙湖集团将校招所得的“仕官生”用作扩充中高层的主要来源……


其背后的关键原因是对保障人才供应链的考虑。

选拔胜任高管的前提是企业有数量众多、品质优秀的强大中层管理团队,而企业要想有强大的中层管理团队,必须有足够厚实的高潜力基层人员队伍,高潜力基层人员又主要依赖校园招聘。

德锐咨询也曾提出,稳健而基业长青的企业的人才供应链,60%的基层员工来自校园优秀毕业生。



图1 一般企业的人才供应链(左)vs优秀企业的人才供应链(右)


“四步走”打赢校招人才争夺战


为了将校园招聘实施效果最大化,德锐咨询结合业内标杆实践和多年咨询验,四步走揭示优秀企业“校园招聘成功模型”


第一步:扩大喇叭口,像宣传产品一样宣传招聘





扩大喇叭口是通过更多的渠道和媒介,在最大范围内将企业的招聘信息准确传达给目标求职者,让企业有足够多的求职者挑选。


宝洁提出要用品牌建设的思路打造雇主品牌,在宣传渠道的开拓上更是不遗余力。早在2001年,宝洁就和学校合作举办P&G精英俱乐部。

2018年,宝洁用青年员工的“宝洁记忆”代替高管宣讲,用综艺化、有网感的方式进行校招宣传,用年轻人喜欢的方式吸引大量优秀毕业生加入。

放宽冰山上,也有利于让冰山下更匹配的候选人获得和企业携手的机会。


比如说,毕业年限是校招阶段非常常见的门槛条件,但是否放置这一条件需要根据企业发展需求判断。

腾讯2025年校园招聘就将毕业年限放宽,允许前一年毕业,无论是否有正式工作经验的毕业生投递,大大增加了选人空间。



第二步:增强吸引力,像吸引客户一样吸引求职者





想要增强企业吸引力,需要像吸引客户一样来吸引求职者,在招聘的各个阶段将自身优势展现出来。


有竞争力的薪酬、3倍速个人成长、平等尊重的文化和高成长性的公司是决定人才吸引有效性的四大关键因素。


字节跳动能实现短时间的高速增长,离不开源源不绝的人才供应。

为了吸纳更高质量的人才,每年校招,字节都会通过招聘公众号、校招官网、校园宣讲会、校企合作、字节开放日等渠道和形式,最大化凸显自身的四大优势。

“给优秀的人100个月的年终奖”、“投对大平台,加速成长飞起来”等slogan都是字节精挑细选的优势标签。



第三步:确保准确度,像检验产品一样考察候选人





冰山上的特征,很难准确衡量候选人在实际工作场景、不同工作岗位上的表现。在面试考察过程中,冰山下的素质必须坚守


对于冰山下的考察,德锐通过六道关,提高面试筛选的准确度。



精准提问:基于校招生人才画像的行为问题设计,完整、客观地呈现候选人所有关键素质项的表现。

深度追问:通过STAR追问法,考察求职者所述信息的真实性,同时有效判断候选人各素质项的水平。

性格测评:获取候选人所有关键素质项的自我评价信息。除了咬合岗位的关键素质项外,德锐还总结了校招生通用素质模型——RISE模型,从人际影响(Relationship)、创新思考(Innovation)、职场适应(Suitability)、任务执行(Execution)四个维度,辅助高潜人才识别与培养。

直觉验证:对于面试次数比较多的直线上级,通过行为面试法,掌握了深度追问之后再结合直觉决策,可以进一步验证候选人是否合适。

背景调查:对于面试中疑问的点、团队中的表现可以再次向老师、同学求证,降低入职风险。

试用期考察:在入职后对候选人进行深度考察,同时帮助候选人适应企业文化。



第四步:提高留任率,像留住客户一样留住校招生





作为企业的人才梯队的关键来源,校招生在企业的留任率非常关键,且在企业留任时间越长,创造的价值越大。

要想增强留任率,企业需要在企业文化、职业发展和导师配置上多下功夫。


同时,在校招生进入企业之后,需要重视对校招生的激励。通过实施全面激励体系,将薪酬向价值创造者倾斜,不断激发校招生潜力,增强留任意愿。


在宝洁,每个校招生都会匹配导师,新员工每个星期都要和导师进行一次不低于1小时的沟通,进行工作进展回顾。

京东则为管培生开辟了绿色通道,允许管培生参与、旁听领导的例会、重大项目的讨论,甚至能够越级向副总裁汇报,校招生还有晋升的绿色通道。

这些都昭示了企业对校招生的充分信任和重视,鼓励校招生创造更多价值,也为企业留住了一大批青年才俊。


小结


  • 校园招聘是企业构建稳健人才供应链的重要方式之一。

  • 要想在校招人才争夺战中抢占先机,需要化被动为主动,像制定销售目标一样制定校招目标,像宣传产品一样做好雇主品牌建设,像维护客户一样维护候选人。

  • 成功的校园招聘不是一次简单的招聘活动,而是有“扩大喇叭口,增强吸引力,确保准确度,提高留任率”的成功模型。


作者简介

李祖滨德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”创立者,南京大学兼职研究生导师。著有《聚焦于人:人力资源领先战略》《精准选人》《人才盘点》《345薪酬》《找对首席人才官》。


推荐语


《校园招聘》第二版是德锐在选人领域出版的第三本书,成功的校园招聘不是一次简单的招聘活动,而是有了“扩大喇叭口、增强吸引力、确保准确度、提升保有率“四个方面的成功模型。我们希望本书能达到以下三个目的:树立企业家和高管对于校园招聘的正确认识;提升中小企业开展校园招聘的信心;提供企业校园招聘的系统性方法和实战工具。




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