《黑神话·悟空》爆火的背后

企业 2024-08-30 12:02 江苏

“捅破”国产游戏天花板

北京时间8月20日，玩家翘首盼望四年的《黑神话：悟空》终于全球同步上线（Steam、Wegame、EGS、PlayStation、Epic）——于是，从社交平台到公众号推文再到朋友圈，大家乐此不疲对这款国产游戏进行放大审视和解读，铺天盖地的信息流将其承载的意义不断拔高，一度从行业进步抬升到文化输出。

配图：《黑神话·悟空》8月20日发售海报

单论游戏品质，《黑神话：悟空》的画质和动作表现无疑达到了国际3A水准——截至 8 月19日，54家全球游戏媒体评分均值 82 分，权威评分机构 IGN 中国更是给出满分，认为《黑神话：悟空》会成为今年年度游戏的有力竞争者。

配图：《黑神话·悟空》IGN中国满分评价

再看市场反馈，首日就达到222万的Steam最高同时在线，刷新了Steam历史上买断制单机游戏最高纪录。次日更是打破自身纪录，再创新高，同时也为中国游戏赢得了社会各界的认可，就比如8月21日外交部的例行记者会上，我国发言人回应路透社记者提问“《黑神话：悟空》席卷游戏界”时就表示：“这也反映了中国文化的吸引力。”

配图：《黑神话·悟空》8月21日steam在线人数

其中辛酸，不能尽言

黑神话·悟空的爆火，自然离不开我国深厚的文化底蕴、游戏本身精心的制作与高品质的游玩体验，当然也离不开媒体与行业的认可与玩家的自发推广与口碑传播。但究其背后深层次的真正原因可能要从十年前，《黑神话·悟空》的制作人冯骥带着自己追求制作高品质游戏的梦想，离开腾讯，自立门户说起。

冯骥，早年读书时期也是一名“网瘾少年”，从华中科技大学毕业后，曾在腾讯的量子工作室工作，担任腾讯PC网游《斗战神》项目的主策划，试图呕心沥血打造一款精品游戏，但最终逃不过国产网游的宿命，在资方的各种压力下，《斗战神》就像换了一副面孔，整体水准向圈钱网游靠拢，并逐渐从玩家视野中消失，这也成了冯骥心中无法释怀的遗憾。

配图：冯骥在腾讯道歉MV中扮演无良策划被玩家“暴打”

冯骥梦想就是开发高品质的单机版游戏，开发出带有中国故事的游戏，为了追逐这个梦想，2014年，冯骥与几位同事一起离开了腾讯，在深圳成立了游戏科学公司。

配图：游戏科学公司主创冯骥参与内部讨论

在传统单机游戏的商业价值被严重低估的情况下，许多公司并不情愿承担3A巨作的高风险投入。初期，为了生存，他们也制作了一些迎合市场的手游项目，但他们心中的那团火始终没有熄灭。

找准“灵山”的方向

直到2018年的一个深夜，冯骥带领团队做了一个重大决定：全身心投入开发一款单机动作角色扮演（ARPG）游戏，也就是现在的《黑神话：悟空》。当时游戏科学公司的团队平均年龄已达32岁，有些人甚至有老年斑、抬头纹，头发也变白了，要闭关5-6年做一款单机游戏，这款单机游戏是否会流行，会不会被别人说是老古董，其实都是亟需解决现实问题。但回望“开发高品质的单机版游戏”的初心，这些顾虑早已被他们抛于脑后。

2019年底的年会上，冯骥在所有员工的面前，正式明确了游戏科学公司要成为“世界第一ARPG游戏开发商”的企业愿景，这也成为全公司上下共识的一种“执念”，也正是这份执念所形成的“愿力”，让仅仅100多人的小团队打造出不逊色于任何国际一线厂商的游戏佳作。

配图：游戏科学公司slogan

其实很多公司都有自己的愿景，那为何游戏科学公司大获成功，但大多数企业的愿景都成了一纸空文？“愿景太虚了，那就是老板给我们画的饼，根本不可能实现，也不知道挂个口号给谁看。”这肯定是相当一部分企业员工的心声，甚至一些企业家也被“无良大师”忽悠，认为“愿景就是永远不能到达的理想彼岸”。

那到底如何才能制定出能够激发员工内心激情，并让人觉得“未来可期”的愿景呢？答案就是：要让公司的愿景足够聚焦。

结合项目案例与理论研究，我们提炼并总结出了“愿景聚焦三步法”。

配图：愿景聚焦三步法

第一步：用三环理论明确愿景方向

要实现愿景聚焦，需要做的第一件事情就是：企业家与高管团队坐下来思考未来要把公司带向何处，未来公司要成为一个什么样的企业。

很多公司的愿景不聚焦，关键在于公司高层没有认真去思考未来企业到底要去往何处，现实中的表现就是：看着什么赚钱就做什么。但这样的方式注定无法将企业打造成为一个卓越的组织。

在思考未来发展方向时，企业高层可以借助“三环理论”来分析与澄清脑海中的想法。三环理论是吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所提出的。具体而言，就是通过以下三个问题的思考与回答，找到三环聚焦的核心，这聚焦的部分实际上就是企业未来的愿景方向。

以冯骥的故事为案例进行分析：冯骥多年以来的梦想就是制作高品质的单机版游戏，而他的团队也正是一群怀揣同样梦想的志同道合之辈，这正是他们的兴趣与热情所在；游戏科学团队成员多数有着在国内知名大厂游戏公司的工作经历，他们完全具备打造高品质单机游戏的能力；国内游戏圈被赚快钱的风气裹挟，天下苦换皮手游久矣，市场对真正的国产ARPG游戏大作的期待无疑会驱动巨大的经济价值。综上所述，冯骥创办的游戏科学公司要成为“世界第一ARPG游戏开发商”的企业愿景正是这三环的交集所在，通过这样手段明确的愿景才能真正起到引领企业发展的作用。

配图：“三环理论”明确愿景方向

第二步：用清晰的标准衡量愿景

当通过三环理论找到并确定了企业未来的愿景方向后，要明确愿景的具体衡量指标。我们经常看到愿景与战略和企业日常工作脱节，主要原因就在于企业家仅是把愿景陈述了出来，并没有设定衡量愿景的目标值，因此就出现很多人会误认为愿景是永远达不到且实现不了的梦想。当把定性的愿景转述为可量化的标准后，愿景就可以衡量与实现了。

甚至大家耳熟能详的习近平主席在十九大报告中明确提出的愿景目标：“2035年，基本实现社会主义现代化；本世纪中叶，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。”也体现了明确的衡量指标如“2035年”、“基本社会主义现代化”等字眼。

我们给大家提供一个明晰愿景标准的万能公式参考：

愿景=（实现时间）+区域范围+影响力+行业领域。

当然，也不乏优秀企业，其愿景陈述在遵循了以上逻辑之后，对陈述语言进行了优化，使陈述更具美学与艺术感。比如华为的企业愿景陈述为：“把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界”；小米的企业愿景陈述为：“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”。

配图：雷军2021年度演讲中提及小米的企业愿景

第三步：将企业愿景公之于众并持续宣导

愿景聚焦的第三步，就是要把企业家同其高管团队在小范围内讨论制定的愿景在公开场合向所有人展示，愿景如果没能传达给利益相关者的群体中并得到他们的认同，就无法凝聚他们的力量，实现愿景的可能性就变得微乎其微。

现实中，有的企业家将愿景及战略这些重要的资料视为机密，仅把愿景陈述贴在了墙上，而对为什么制定这样的愿景，以及衡量愿景的具体标准却避而不谈，如此一来，辛苦制定的愿景变成了一纸空文。如果没有足够的认同，愿景就只是企业家个人的幻想。因此，高管层要不遗余力地向利益相关者宣传愿景。当员工提及愿景的时候，能脱口而出，而且真正做到了认知同步时，才是实现了真正的愿景聚焦。

踏上取经路，比抵达灵山更重要

事实上，企业家们在做到愿景聚焦之后，距离心目中的“灵山”往往还有“漫漫西行取经路”要跨越，究竟如何才能拥抱长期主义，“不忘初心、牢记使命”呢？德锐咨询董事长李祖滨先生就曾经说过：

想成为一家践行长期主义理念的企业，就一定要坚持以愿景和使命作为决策的首要依据。不受短期行为干扰，不被短期诱惑。
五年规划、三年战略围绕愿景制定。
年度目标、季度目标按照愿景制定，月计划、周计划支持愿景的落实。
每天、每件事，都不能与愿景相悖。

这就是“愿力”的体现，就是长期主义的修炼。

配图：李祖滨先生寻找个人愿景

正如《黑神话：悟空》的制作人冯骥所言：“踏上取经路，比抵达灵山更重要。”理想主义的情怀需要靠现实主义的努力去实现，就像西天取经，最重要的是先迈出步去。

从冯骥带领团队做出“全身心投入开发一款单机动作角色扮演（ARPG）游戏”的决定，到如今6年磨一剑，《黑神话：悟空》实机上线爆火，游戏科学公司的创作团队已经迈出了属于他们的一大步，但对于《黑神话：悟空》所代表的中国游戏来说，这也只是在“取经路”上走出的一小步。

配图：“漫漫西行取经路”

中国文化海外传播，也不能仅靠一款游戏、一家公司、一个产业。“用世界品质，讲好中国故事”将始终是中国创作者、中国企业家乃至整个中国文化产业的共同目标与追求。《黑神话：悟空》的亮眼表现，它代表的是一种希望、一种成长、一种信念，和一个无比重要且势不可挡的开始。

相信更多人才、企业会受到鼓舞，在我们抵达“灵山”的“漫漫西行取经路”上，用足够聚焦的愿景凝聚成强大的企业定力，拥抱长期主义，跨越市场周期，来一场与“灵山”的双向奔赴。

【参考资料】

虎嗅app 商业消费主笔黄青春：《一夜之间，黑神话成全球顶流？》
元新闻徐宏博：“卡总”冯骥，《黑神话：悟空》背后的男人！
九万里万里晴：《黑神话：悟空——新时代的中国神话！》
宁好文产人：《黑神话：悟空》| “踏上取经路，比抵达灵山更重要”
德锐咨询德教授：《企业愿景究竟能不能实现？》
笔记侠甜醅《黑神话悟空》燃爆：唯有热爱，可抵万难！

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部分图片来源网络，侵权删

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