什么是战略?
战略成果驱动模型
内圈的关键三环
外圈的成果正循环
第一阶段:明确战略机会
一个简单的测试方法是询问你周围的人,当他们想到你所在的行业时,他们会想到哪些公司?如果他们的答案中有你,那么事情会简单很多。如果没有,你可能需要认真阅读接下来的内容。
第二阶段:搭建战略系统
组建战略级项目组:选择一个具有领导能力和跨部门协调能力的非老板级员工作为项目负责人,将研发、品牌、电商等关键部门的成员整合到一个项目组,确保从新品研发到市场推广的每个环节都能得到有效协调。
实施成果正激励:对于参与战略级项目的员工,根据项目成果给予正向激励,鼓励他们超越日常工作,积极参与战略项目的实施。
第三阶段:保障战略落地