如何让销售老人愿意带新人?|德锐合伙人问答

企业   其他   2024-08-15 17:20   江苏  

本周德锐问答答主 徐勇飞



德锐咨询合伙人,高级项目经理,具有7年咨询服务实战经验。在组织诊断、人才盘点、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、股权激励等领域有丰富的项目经验。服务过多家A股上市公司。

问::如何让销售老人愿意带新人?
答:销售人员不愿意带新人的问题普遍存在,短期怕影响自己业绩,长期怕带出徒弟饿死师傅。

为了缓解这一矛盾,企业应避免过度依赖个人业绩考核。建议企业设立团队绩效和新人保护期等机制,以鼓励带教行为的发生,从而消除老人的短期顾虑。

1.在老人的晋升方面,应将新人带教和新人能力提升作为组织贡献的重要因素,纳入员工的晋升条件
这样可以建立员工长期发展的晋级通道,承认员工的历史贡献,并尽可能延长员工在公司的平均任职时间。
2.公司应着力塑造培养人的企业文化。通过拜师活动、发展内部兼职讲师等方式,给予带教人和内部讲师各种荣誉表彰,以塑造企业内部对带教人的独特地位和尊师重道的文化氛围。
3.企业高管应以身作则,担任内部讲师,定期为员工赋能,传播企业经营之道。这样做不仅有助于建立分享的文化,还能提升员工的敬业度。

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