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薪酬分配要实现公平性，具体应该怎么做呢？｜德锐合伙人问答

企业其他 2024-09-09 18:00 江苏

本周德锐问答答主孙克华

孙克华，德锐咨询合伙人、高级项目经理、管理学硕士。曾担任海澜集团管控中心业务主管，海澜之家储运中心监控部业务主管。在345薪酬体系设计方面具有较为丰富的经验。

问：薪酬分配要实现公平性，具体应该怎么做呢？

答：1.基于岗位价值和员工能力发展空间设计薪酬宽带体系，使同一职级上的员工面向相同的薪酬空间，如果不同类岗位差异较大，考虑建立多套薪酬体系；

2.每年开展人才盘点，基于人才盘点结果进行薪酬调整，这里面要注意两个维度，既要考虑盘点结果，又要考虑员工的薪酬现状，如果同样九宫格等级，比如属于2+类核心骨干，薪酬现状低于宽带最低点的，要考虑快速调整到宽带内，并且要在2年内调整至市场水平；

如果薪酬现状高于宽带最高值，则要减缓调薪速度，同时协助其个人能力提升以晋升到更高职级；

如果薪酬在宽带中间，则仍要划分区间，体现差异，调薪后要对其提出更高业绩期待。

其他九宫格定位的调薪策略要考虑该九宫格定位的总体激励策略。

3.薪酬理念和调薪原则要宣贯透彻，让员工产生合理预期，调薪后与员工充分沟通，以确保员工理解并认同自己的调薪幅度，严格薪酬保密制度，从而加强员工对薪酬公平性的感知。

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