2024年9月13日，德锐咨询合伙人陈媛老师为富邦股份40多位管理者带来了备受期望的《精准选人》培训，这是富邦股份联手德锐咨询开展的第3次《精准选人——金牌面试官认证》项目。
人力资源负责人刘总表示，富邦股份接下来，将面临快速的业务增长，需要大量的优秀人才，在这一背景之下，如何实现精准选人、如何搭建金牌面试官队伍，就成为了当下的重点工作。
为了提升富邦股份管理者的选人能力，德锐对本次培训进行了精心设计，主要聚焦于精准选人的三大核心能力：人才吸引能力，人才定义能力，人才甄别能力。
人才吸引能力
——不断扩大人才喇叭口
课程伊始，陈媛老师询问了富邦股份在招人过程中面临的挑战，问题一出立刻掀起热烈讨论。在场的各位同学纷纷发言，一致反馈目前的招聘工作中存在诸多难点，比如 ：简历质量不高、选人不准等。
在有关招聘痛点的讨论中，有学员提出面临找不到合适的人时，他们经常“将就用人”，陈媛老师便顺势提出让全员计算招错一个人的成本，包括：直接损失、间接损失和机会损失。
通过测算，各岗位平均损失高达百万至千万不等。现场的结论令各位学员纷纷感慨，招聘应当“宁缺毋滥”。
同时，陈媛老师指导大家如何用市场运营的思维去做招聘，通过拓展招聘渠道、宣传雇主品牌等方式不断扩大人才喇叭口，从而提高简历的数量和质量。
人才定义能力
——设计冰山上下的精准画像
掌握了人才吸引的理念方法后，构建人才画像成为重中之重。现场每个小组聚焦一个关键岗位，开展关键岗位画像的设计，讨论热烈。
完整的人才画像卡除素质项的明确外，还需要规范的提问话术。陈媛老师讲解了精准提问的OBER法则。
为了使学员能更有效地掌握提问话术，陈媛老师重点突出讲解了精准提问公式，即：“你”+最需场景+期望结果+事例。掌握了方式方法后，全员积极热烈地展开讨论，最终产出了高质共识的人才画像卡。
人才甄别能力
——精准选人六道关
设计好关键岗位的人才画像之后，大家接下来非常关心的是：如何能识别出候选人的这些素质呢？
精准选人六道关便在此时起到了关键的作用，这六道关卡分别是精准提问、深度追问、性格测评、直觉验证、背景调查、以及试用考察，它们会建立起一个人才入境的“安检系统”，帮助企业甄别出合适的人才。
为了让学员更深入地了解所学内容，现场进行了精彩的面试实战演练。同时，陈媛老师也对大家的表现做出指导：关注行为，少问认知；多问开放问题，少问封闭式问题；细节追问时，STAR法则是关键。
通过对精准提问、深度追问、性格测评、直觉验证、背景调查和试用考察这六道关层层深入的讲解互动，精准选人六道关深入学员内心，在快速问答环节，大家都踊跃抢答，课程内容得到最大化地吸收。
精准选人是一场没有尽头的修行
通过一天的培训，在场学员纷纷表示收获颇多。最后，在学员们热烈的掌声中，富邦股份精准选人培训班圆满落幕。
知是行之始，行是知之成，课程的结束，意味着富邦股份金牌面试官认证项目的正式开始。接下来3个月，德锐将继续赋能富邦面试官，开展金牌面试官认证，打造金牌面试官队伍，持续助力富邦股份打赢人才争夺战！
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