一年一度的人力资源日来临，我们向致力于企业发展、人才成长的HR专家们致敬！在这个特殊的日子里，我们为大家特别准备了一份诚挚的礼物，以此感谢每一位HR的辛勤付出与卓越贡献。
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这是国内第一本从企业家视角、企业经营战略的高度，来进行人力资源分析和总结的人力资源管理书籍。为企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化等方面提供了事半功倍的人力资源管理提升的路径与方法。
《HR人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》，详细讨论了人力资源人员应如何为企业带来价值，推动业务目标的实现——扮演好战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者这四种角色。
《精准选人：提升企业利润的关键》，为企业家提供了精准选人的系统理论和实践方法，帮助企业提升选人能力，在企业的人力资源“宝藏”中挖出“金子”，提升企业的盈利能力。
《股权金字塔：揭示企业股权激励成功的秘诀》，工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。
《345薪酬：提升人效跑赢大势》，站在企业家的视角，帮助企业走出低薪低效苦循环的薪酬实战指南，为企业在薪酬管理中取得竞争力提供突破点。
《重构绩效：用团队绩效塑造组织能力》，以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。
《找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键》，帮助中国企业家找对和用好首席人才官，通过 CEO 和 CHO 的通力合作，来支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
《飞轮效应：从优秀到卓越的行动指南》，吉姆·柯林斯用多家优秀企业的历程来阐释当外部环境变化时，企业如何探索自己商业飞轮的底层架构，找到飞轮的持续推动力，帮助企业在风暴中屹立不倒。
《数商：工业数字化转型之道》，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。
《人才盘点：盘出人效和利润》，帮助企业落地先人后事，准确识别人才，评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距，指导公司人才管理，让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展,更能支撑战略目标的实现，用最少的人创造最大的价值，持续做大利润。
《人效冠军：高质量增长的先锋》，基于对精选出的12家人效冠军企业的深入研究，揭示了它们提升人效的共性做法，最终勾勒出了人效冠军画像，包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。
《人才画像：让招聘准确率倍增》，基于对众多岗位人才画像的研究，罗列了招聘的素质清单、十大通用岗位人才画像卡、十大高管人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡等。每一个人才画像卡的背后都是一整套案例支撑，帮助读者深入浅出的理解和掌握如何精准判断“冰山下”。
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