上个月，拼多多发布了第一季度财报，营收868亿，增长了131%，调整后净利润306.0亿元人民币。
01
经济快速增长时的特点
2000年初以来的近二十年，互联网才刚兴起，地产方兴未艾，除了人口有增量外，其实还有一个重要的特点。那就是信息没有那么发达，各种商品需要建立渠道代理，每个代理只能在一定区域范围内做的比较好，在这过程中，大家只要努力，多少都能赚到钱。这种渠道的建立也造就了很多的就业岗位。中小老板成为社会的中坚消费力量。社会购买力就强，整个形成了一个良性循环。这种经济发展容易形成你好我好大家好的局面。
到了互联网的下半场，拼多多进场，把价格卷到底时，众多底层民众欢呼雀跃，这时搞销售的商家就开始难受了，但好在还有房地产这个因为区域特点很强很难互联网化的行业还在，还有一大部份人在这产业链上赚钱，所以整个社会经济还没有坏到那么明显。但疫情以来，地产不行了，整个社会根本找不到一个赚钱的出口了。再加上贸易战，出口也不行，拉动经济的三驾马车，消费、出口、投资都降速的情况下，怎么可能好的起来呢？
02
如何让经济恢复活力呢？
互联网毕竟给我们生活带来了很多便利。取消或限制都不太可能。难道就没有办法了吗？既然拼多多是利用人性弱点获得了成功，那我们国家治理也要懂得利用人性。
其实拼多多的创始人黄峥早就有答案了，只是没有明说出来而已。早在2018年，拼多多上市时，黄峥在致投资者的信中就说了：“我们认为拼多多业务类型，本来就有很强社会性，所以它终将走向公众，所有成长也应该为公众所分享”。可惜的是很多人没有理解这句话的深意。
拼多多这种关乎国计民生的业务，不与水电煤所一样，应该是全民所有制的国有企业来干才适合吗？但拼多多们已然成形，收归国有不大现实。何解？要实现公众分享，只有对这种平台型企业课以重税。把他赚的钱大部份都收归国有。国家有钱了，再健全各种福利待遇，实现全民共享。
比如，这种平台型企业，利润超过一个亿以后，企业所得税要交80%，十个亿以后，企业所得税要99%上交。（当然这些征收数据要专家通过论证再实施）这样，从人性弱点的角度，这些企业就没有驱动力去太多的压榨员工、盘剥商家了，毕竟赚太多最后都是帮国家赚钱。
而对于商家也一样，一个商家当利润过亿后，他们要想的是社会责任、社会未来发展，企业就会有驱动力往新科技、慈善等方面去努力，毕竟这些都是可以抵税的。而新科技出来又可推动社会再往前进步。
长此以往，拼多多们只是中小商家们一个赚钱的工具、消费者购物的一个方便的平台。不要怕这个平台会没人要，大家只要看那么多大型国企、比如运营商、烟草、三桶油，经常是亏损的，还很多人挤破脑袋要进去。
特别是要用法律形式，让平台不通纯卖流量方式获益，要让商家推广品牌、地推等获得流量。想象一下，当电商平台不能再以买广告就获得大量流量，广告只能有些许权重加分，那么在平台上的商家就得回线下走地推，各种渠道、品牌就发挥的空间了，因为可以直接搜索品牌购买产品这又会造就多少的就业岗位呢？哪怕没有增量人口，年轻人通过努力稍微过的体面一点还是会的。
写到这里，突然想到小程序就是这样的生态，或许，张小龙的全局观更强。未来，小程序会不会更有机会呢？
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往期回顾
01
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02
后台回复“合伙人”，看《老板人脉资源变现，成人达己的最佳机会》（冠邦天使会全球合伙人招募计划）
