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今晚，也就是美东时间中午12点，“懂王”川普将再次回归，实现了再次入主白宫的梦想，成为130年来首位任期中断又再回炉的“一把手”。
纵观“懂王”的总统之路，一路跌宕起伏。既有被暗S时刻的惊涛骇浪，又有被诉讼时刻的狼狈不堪，还有与时任二把手哈L斯辩论期间的嬉笑怒骂。这位“懂王”注定要成为大漂亮历史上的一位特立独行的一把手。更何况，这是他的“二进（W）宫”之旅，既有上届任期内成熟的执政经验，又有台下四年的反思与复盘，“懂王”如何破局，将会成为全球关注的焦点。
从商界到政界，“懂王”在不同场合多次展现了其自身独特的领导力。毫无疑问，他深谙X民的情感与诉求，知晓变革对于漂亮国的价值所在，也是推动组织变革的顶级高手。很多人都觉得“懂王”是商人，但这个标签可能掩盖了川普作为一位“企业家”的真相。接下来，我将结合领导力领域的畅销书《领导力——如何在组织中成就卓越（第7版）》（James M.Kouzes与Barry Z.Posner合著，电子工业出版社，2024年版）所提供的“领导力五大行为习惯”框架，探寻“懂王”回归之路的关键领导力行为，这对于很多处于行业下滑期，期待推动本企业变革的企业家和管理者提供一点借鉴。
需要说明的是，《领导力》那本书中，两位作者对于五大行为习惯的排序分别为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”。这五大行为的排序延续了很多年，也为众多企业提升领导力行为所接受。然而，这次我将顺序做了一点点调整，把“挑战现状”放到第一位，与“以身作则”进行了调换，变为：挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激励人心。
为什么这样调整？在这里不做过多展开，原因之一是，对于漂亮国的群众而言，“懂王”一点都不陌生，他的风格一直没变，不需要再通过什么方式来告诉群众他是谁，他坚持什么样的价值观等等。他之所以能够回归，是因为民众对当下有不满和期待，首先需要他做的就是“挑战现状”（既然是不满，当然要从挑战现状开始）。故此，以下分析内容，将按照调整后的五大行为习惯展开，并没有破坏和篡改《领导力》一书原有五大行为习惯排序的意思，特此说明。以下是我的分享：
第一部分：挑战现状（Challenge the Process）
在《领导力》那本书中，挑战现状包括两个章节，分别是“寻找机会”与“尝试并承担风险”。这其中，挑战现状还包含了“打破既有框架、敢于质疑常规、颠覆现有次序”的题中应有之义。而“寻找机会”意味着，“懂王”需要首先完成民众诉求的洞察，然后才能在变革中找到机会。
1、“懂王”是如何做的？
“懂王”在这次回归中提出的诸多激进主张，展现了他挑战现状的大胆魄力。对现有外来移M政策的再次强硬表态、强调“M国优先”以及对传统外交政策的挑战，都是为了撕裂传统Z治框架，迎合民众对变革的期待。他不仅限于提出口号，而是通过强调经济、贸易、移M等领域的具体政策来强化这一立场。例如，“懂王”明确反对“全球主义”，提出重新定义M国在全球的角色，为中低收入阶层提供更大的经济保障。
2、效果如何？
这种挑战现状的做法在政治上产生了显著的效果。数据显示，M国中西部地方对“懂王”的支持率高达65%，远超对手。这表明，在一个全球化进程不断加剧的时代，M国民众的G家认同仍然强烈，他们渴望一个更独立、更注重本G利益的领导者。“懂王”精准地把握了这一心理，通过挑战现状的姿态赢得了支持。
3、对企业的启示：
在企业中，挑战现状是保持创新和市场竞争力的关键。企业家和管理者在质疑现状的同时，必须能够引导团队朝着新的方向前进。比如，许多科技公司通过设立“颠覆性创新部门”来挑战传统的技术框架，以推动组织进步。这种变革往往可以带来更高的竞争力和适应能力。
当然，有效的挑战现状，需要企业家和管理者能够平衡“创新”与“现实”的张力：不是为了变革而变革，而是能帮助团队重新审视目标和使命。这种能力对组织的发展和成员的成长都是至关重要的。
第二部分：共启愿景（Inspire a Shared Vision）
在《领导力》那本书中，共启愿景包括“展望未来”与“感召他人”两个章节。事实上，无论是政府、企业还是社会组织，“共启愿景”都是一个领导者与追随者构建共同目标的重要过程。成功的领导者能够勾勒出一个清晰而鼓舞人心的未来，让人们在这个愿景中找到意义和归属感，而“懂王”在这方面则展示了惊人的“描绘愿景并使人相信”的能力。
1、“懂王”是如何做的？
二次回归之路中，“懂王”展现了对科技创新的高度重视，尤其是以他与特斯拉创始人埃隆.马斯克的深度合作为代表。两人达成战略伙伴关系，不仅邀请马斯克组建政府效率部（DOGO），还通过加速新能源、人工智能和太空探索等项目，为M国的未来构建了一个科技驱动的经济图景。这种愿景既展示了“懂王”对未来的宏大构想，也通过科技创新赢得了新一代民众的支持。
2、效果如何？
在“懂王”提出的愿景中，不仅有G家经济的提升，还有对传统能源依赖的摆脱以及对高薪技术行业的投入。他的主张成功地吸引了大批硅谷高管和科技人才的认同。数据显示，2024年，他在高科技行业员工中的支持率比2020年增长了15个百分点，特别是年轻人对他的支持显著上升。这说明他的“共启愿景”不仅仅是吸引了保守派的铁杆粉丝，还获得了大量新兴群体的青睐。
3、对企业的启示：
在企业变革中，“共启愿景”至关重要。企业家和管理者在制定长期战略时，既要关注企业的战略发展方向，也要考虑员工的职业成长目标。比如，某大型跨国企业通过构建“绿色经济”愿景来激励员工，推动了内部的环保创新，并最终帮助公司获得了大量环保奖项和社会认同。
同时，清晰的愿景是激发员工忠诚度、积极性与责任感的关键一环。成功的愿景不仅是“理想”更是“可行”。管理者的共启愿景，不能仅仅停留在口头上，还应该在行动上，让每位员工理解并参与其中，让员工认为“这个愿景是我的”，从而形成企业变革期团队强大的凝聚力。
第三部分：以身作则（Model the Way）
在《领导力》那本书中，以身作则包括“明确价值观”与“树立榜样”两个章节。对于大多数企业家和管理者而言，再没有比“以身作则”离他们更近的领导力行为习惯了。这不仅要求企业家和管理者身先士卒、言行一致，更要求其在关键时刻能够真正担责，为团队树立榜样。事实一再证明，以身作则的领导者，通常更容易赢得信任和忠诚。
1、“懂王”是如何做的？
“懂王”此次回归表现得更加亲民和以身作则，他以一系列高强度的巡回演讲来与民众沟通，更是在辩论舞台上展现了自信和坚定。“懂王”的以身作则传达了强烈的决心和承诺，给民众留下了深刻印象。对许多支持者而言，他这种“不避艰难、直面挑战”的姿态，让人们感受到他的执Z决心。
2、效果如何？
在“懂王”巡回演讲期间，他的支持率提升了8%，这表明他的行动不仅增加了曝光度，还提升了公众的认可度。数据显示，他在回归期间进行了超过220场公开演讲和集会，行程遍布各地，并吸引了大批媒体报道。这种做法显然拉近了他与民众的距离，并加强了他在民众心目中的形象。
3、对企业的启示：
在企业中，企业家和管理者的行为是团队行为的风向标，优秀的管理者通常以实际行动来诠释企业的价值观。当团队成员看到领导者在关键时刻的担当，往往会更愿意参与到组织的变革与创新之中，这种正向影响无疑可以提升团队凝聚力。
还记得新东方转型东方甄选做直播电商吗？到现在，他们分家了，虽然很多人记住更多的是董宇辉，但别忘了，东方甄选最早的直播是俞敏洪老师做的。这果真是因为俞敏洪老师的名气大吗？当然，肯定不是因为颜值高吧。那为什么俞敏洪老师还要亲自上场直播带货？一句话，关键时刻，尤其是企业变革的初期，领导者的以身作则比任何语言都有力量。
第四部分：使众人行（Enable Others to Act）
在《领导力》那本书中，使众人行包括“促进协作”与“增强他人能力”两个章节。这其中，人与人之间的信任与良性关系，是使众人行的前提条件。在信任的基础上，企业家和管理者通过协调各方力量，确保愿景和目标得以实现。事实上，真正的领导力从来都不是单打独斗，而是通过团结他人来增强组织力量。
1、“懂王”是如何做的？
二次回归期间，“懂王”遭遇了一次意外Q击事件，这在公众中引起了广泛关注。然而，“懂王”当时的表现可圈可点，没有害怕、没有胆怯、没有退却，继续高呼“fight、fight、fight”，让现场观众为之动容。事后，他丝毫不惧可能出现的其他袭击风险，迅速恢复并坚持继续行动。这样的坚韧展现了他的领导意志，使众多支持者更加信任。这一事件不仅带来了同情支持，还加深了核心支持者的凝聚力，进一步强化了他的可信领导者形象。
2、效果如何？
据《华尔街日报》报道，Q击事件后，“懂王”的支持率上升了8个百分点，社交媒体上的声援活动迅速发酵。在短短几天内，社交媒体上获得了超过百万条互动。这种现象表明，一位领导者在逆境中的表现能够深刻影响支持者的情绪，使他们更加坚定地支持共同的愿景和目标。
3、对企业的启示：
在企业中，领导者在面临挑战时刻的表现尤为重要。一个成功的团队并非所有成员都具备顶尖才华，而是所有成员能够协作、支持共同的目标。所以，信任至关重要，团队成员之间的关系至关重要，唯有在信任的基础上，团队成员自发的行动才会产生，这种情况下，管理成本最低，组织变革的效果最好。
想想当年的海底捞、现在的胖东来；想想当年“将心注入”的星巴克，以及走出退市低谷重回增长巅峰的瑞幸；想想当年用于砸冰鲜的海尔张瑞敏，还有在GE（通用电气）变革的关键时刻，敢于坚守“第一、第二”法则，坚定放弃盲目多元化业务的韦尔奇等等。使众人行，可不仅仅是作秀，更需要企业家和管理者脚踏实地的领导力。
第五部分：激励人心（Encourage the Heart）
在《领导力》那本书中，激励人心包括“认可他人的贡献”与“庆祝价值的实现和胜利”两个章节。请注意，这里说的是“激励人心”，并不是管理者平时所提到的物质和精神激励。这要求企业家和管理者通过价值观和愿景，激发团队成员的积极性，使之自发地投身于组织目标的达成中。同时，更重要的是，管理者要通过深层次的情感和认同感，唤起组织成员的内在动力。
1、“懂王”是如何做的？
“懂王”在二次回归期间，以“让M国再次伟大”等口号打动了广大民众。这一简单而鼓舞人心的口号不仅传达了复兴G家的坚定承诺，还触动了许多民众内心的情感和信仰。在多个公开场合，“懂王”呼吁民众不要害怕变革，强调“重塑G家未来”的必要性。作为一位商人出身的领导者，“懂王”在首次履职期间兑现了多个承诺，增加了民众对其领导力的信任，这也为他能在2025年“王者归来”奠定了强大的支持基础。
2、效果如何？
这种激励人心的口号以及首次履职中的兑现承诺，帮助他在一些关键摇摆区的民众中获得了更大的支持率。数据显示，在他的支持者中，约72%的人表示，之所以支持“懂王”，原因就在于“他做到了他所承诺的事”，这无疑说明了他的领导风格在实际成效和激励人心方面的重要性。
3、对企业的启示：
在企业管理中，激励人心不仅能提高员工的忠诚度，更能创造高度的工作热情。企业家和管理者可以通过明确的价值观和实际的支持，激发员工的内在动力。比如，国内一家知名科技公司通过设立“员工创新计划”，鼓励员工提出创新想法，并给予多方位的资源支持。最终，这一计划不仅提升了员工的归属感，还带来了丰硕的成果。
对企业管理者而言，激励人心的关键在于通过一致的价值观引导团队，以高度认同和信念的方式去激发团队的动力。这种领导方式比单纯的绩效奖励更为持久，能够让员工在内心中产生对公司和团队的高度责任感。
此外，除了这五大行为习惯，在精准洞察民众诉求、果敢决策与快速反应、承诺兑现、以情感联结激发忠诚等方面，“懂王”的表现依旧可选可点。尽管“懂王”领导力风格中的一些极端做法也值得警惕，有些做法充满了商业交易的味道，也并非基于事实和数据，但从领导力层面看，“懂王”依然有很多值得企业家和管理者借鉴的地方。
“懂王”的二次变革开始了，或许又是一个四年“多变周期”。不过，日子还得过，挑战和机遇并存，对企业而言，更重要的问题是，你的企业将如何变革？
（全文完）
