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先问一个扎心的问题：你的管理团队，是来解决问题的，还是制造问题的？如果是后者，很遗憾，你可能正被“草台班子”式管理者拖了后腿。
在中国商业的舞台上，有一类企业管理者，他们擅长抓住风口、追逐热点，靠着一波波机会赚得盆满钵满。然而，当潮水退去，这些“草台班子”往往现出原形。眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。最终应了那句话：靠机会赚的钱，最终靠实力全亏了。
有人说，这是时代的悲剧；但在我看来，这可能是管理的必然。
从今天开始，我将和大家分享“告别草台班子”系列文章。今天分享第一篇：“草台班子”现形记。
第一部分：草台班子的起源——从戏曲到商业
“草台班子”一词，最早源于中国传统戏曲文化。在传统社会，一些民间戏班由于资金有限、设备简陋，只能临时搭建草台作为演出场地。这些戏班通常缺乏专业的演员和精良的剧本，演出质量参差不齐，甚至有些只是为了糊口而勉强应付。
后来，“草台班子”逐渐演变为一个贬义词，后来被借用来形容那些专业能力不够、只会凑热闹的管理者。他们热衷于拍脑袋决策，迷信运气和风口，最终却在真正需要实力的时候一败涂地。在商业领域，“草台班子”指的正是那些缺乏核心竞争力、依赖机会主义、形式主义盛行的管理团队。“草台班子”管理者，往往会给企业带来5大伤害：
1、战略迷失： 没有清晰的长期目标，只追逐短期利益；
2、资源浪费： 拍脑袋决策导致资源无谓消耗；
3、组织失灵： 草台班子提拔的下属，只会溜须拍马，缺乏执行能力；
4、信任坍塌： 内部管理混乱，客户、投资者、员工都对企业失去信心；
5、市场份额丢失： 没有核心竞争力，市场风向一变，企业就迅速出局；
第二部分：草台班子的特征——从投机到内耗
什么是企业管理中的“草台班子”？简单来说，就是那些表面光鲜、内里空虚的管理团队。根据我的观察，他们往往具备以下四大特征：
特征1：机会主义者：追逐风口，忽视内功
“草台班子”管理者往往是机会主义的忠实信徒。他们热衷于追逐风口，从当年的O2O到共享经济，从区块链到元宇宙，哪里有热点，哪里就有他们的身影。
其实，追逐风口本身并没有错，雷军多次说过“顺势而为”要比单纯的勤奋重要的多。但对于企业家和管理者而言，不能只看到风口，还要看到“长翅膀”（不然，没法飞）和“炼内功”。如果只追逐风口，却忽略内功的修炼，风停会摔死，问题很严重。
特征2：形式主义者：重面子，轻里子
“草台班子”管理者的另一个典型特征是形式主义。他们热衷于追求表面的光鲜，却忽视了内在的价值。比如，一些管理者总是想着如何迎合与证明“老板英明”，就希望搞一些形式化的“政绩工程”，至于对企业长期发展是否有利，没人真正关心；再比如，前几年一些企业为了推进“数字化转型”，投入巨资购买昂贵的软件和硬件，甚至包括重金挖人，但却忽略了数字化转型的核心——提升经营效率与客户价值。这样的形式主义，让企业苦不堪言。
一位曾在某知名信创企业工作的朋友告诉我，他们的管理层每年都会花重金邀请咨询公司做战略报告，并举办盛大的战略发布会。但事实上，这家公司所发布的战略从未真正落地，离客户越来越远，离亏损越来越近。再后来，这种“重面子、轻里子”的做法，最终导致企业失去了客户的信任。
特征3：短期主义者：只看眼前，不顾长远
“草台班子”管理者往往只关注涉及到自己短期利益的事，而忽视企业长期价值。比如，有些管理者为了完成季度财报，为了让财务报表好看，为了上市公司市值，不惜通过各种数字游戏、文字游戏，来掩饰早已出现的问题，包括产品质量、客户体验、财务危机等等，时间久了，这类企业的品牌信誉就被透支了。
比如，近期市场爆出的某著名铜业企业资金链紧张，涉嫌财务造假，资产与销售额均遭质疑。一家据称矿产资产储备价值高达十万亿的企业，居然因拖欠1个亿的工程款被告上法庭。类似这样的企业短视行为，虽然在短期内能带来漂亮的财务数据，但从长远来看，无异于饮鸩止渴。
特征4：内耗主义者：团队不和，协作低效
“草台班子”管理者最后一个特征是内耗严重。由于缺乏清晰的战略和目标，团队成员之间各自为政，互相推诿，导致协作效率低下。比如，很多科技互联网企业，经常提到“上下对齐、左右拉通”的问题，但这只是表象，真正的原因是，团队管理者也没想明白自己想要什么，总是寄希望于下属给出意见和建议，而团队成员之间又相互看不上，最终导致团队不和，协作低效。
一位企业家朋友曾无奈地告诉我：“我们的团队就像一盘散沙，每个人都觉得自己是对的，但最终的结果却是错的”。
第三部分：草台班子的崩塌——从辉煌到幻灭
过去40年，依托改革开放的时代红利，国内很多行业经历了高速增长期。从房地产到制造业，从外贸到互联网，不少企业赚得盆满钵满。用一句话来说，就是“赚了时代的红利，赚了机会的钱”。
然而，近年来，随着市场环境变化，需求侧日趋饱和，供给侧竞争加剧，很多行业进入了内卷期，企业增长乏力。这时候，管理者的经营管理能力就被放到了“显微镜”下，一些草台班子式管理者开始现了原形。表现为：
1、高速增长期积累的问题，现在正爆发：当市场处于扩张阶段，任何决策似乎都能奏效。比如某些企业盲目扩张，靠大量烧钱占领市场。等到行业增速放缓，这些粗放的管理方式便暴露出无数漏洞。某电商公司曾靠补贴大战快速拿下市场份额，但后来因团队管理失控、内部斗争不断，被竞争对手轻松超越。
2、长期迷恋风口，“基本功缺乏症”出现了：比如，某家智能硬件公司因抓住智能家居的风口迅速崛起，却因为产品质量频频翻车导致用户流失。这种对“快”的执迷，忽略了“精”和“稳”，结果让企业陷入危机；再比如，一些餐饮连锁品牌在融资后迅速扩张，门店数量成倍增长，但由于缺乏精细化管理能力，导致供应链跟不上、品牌形象崩塌，最终不得不关闭大量门店。
还记得当年的安然事件吗？安然公司（Enron）曾是全球最大的能源公司之一，市值一度高达800亿美元。然而，这种市值是“装”出来的：安然管理层通过复杂的财务手段，将巨额债务转移到表外实体，掩盖公司真实的财务状况。同时，他们通过虚报收入和利润，推高股价，从中牟取暴利。2001年，安然因财务造假丑闻破产，成为美国历史上最大的企业破产案之一。事后的复盘看，安然的崩塌，根源在于管理层的机会主义和形式主义。他们为了追求短期利益，不惜铤而走险，最终葬送了公司的未来。
还有两年前的恒大事件。恒大集团曾是中国最大的房地产企业之一，市值一度超过5000亿港元。然而，恒大的扩张背后，却是一个又一个窟窿：恒大通过高杠杆模式快速扩张，债务规模一度超过2万亿元。然而，随着房地产市场的调控政策收紧，恒大的资金链断裂，最终导致危机爆发。2021年，恒大因债务危机陷入困境，最终宣布违约。恒大的崩塌，暴露了管理层的短视和内耗，管理层过于依赖高杠杆模式，忽视了风险控制和长期发展，最终酿成大祸。
第四部分：草台班子的溯源——从红利到空心
“草台班子”的形成并非偶然，而是多种因素共同作用的结果。追根溯源，有四个关键原因：
原因1：时代红利下的快钱效应
过去几十年，国内经济高速增长，许多企业凭借时代红利迅速崛起。这种“快钱效应”让一些管理者产生了浮躁心态，认为只要抓住机会就能成功，而忽视了内功的修炼。
根据麦肯锡的一项研究表面，中国企业在过去20年的平均寿命仅为7-8年，远低于同期欧美企业的12-15年。以当年大火的共享单车为例，某共享单车企业凭借资本的力量迅速崛起，但由于管理层过于注重扩张速度，忽视了用户体验和运营效率，最终导致资金链断裂，企业破产。
原因2:管理能力的缺失
许多“草台班子”管理者缺乏系统的管理能力，尤其是在战略制定、组织建设和人才培养方面。他们往往依赖个人经验或直觉做决策，而不是基于数据和逻辑。
比如，多年前的P2P行业，监管机构后来的调查现，很多P2P平台企业的管理层从一开始就没想过合规和风险问题，只追求短期利润，等到资金链出问题，击鼓传花传不下去的时候，很多P2P平台企业集中暴雷，最终酿成了当年的债务事件。
原因3:绩效考核的短视
在很多企业中，绩效考核过于注重短期结果，而忽视了长期价值。这种考核机制导致管理者只关注眼前的利益，而忽视了企业的可持续发展。同时，很多企业的绩效考核指标，往往只盯着业务和业绩，至于经营管理水平、组织健康水平、持续创新和发展水平等等，压根就入不了很多企业管理者的KPI法眼，这也导致了绩效考核的短视。
某知名快消品国民品牌曾凭借一款爆品迅速占领市场，但由于管理层过于依赖单一产品，忽视了产品创新和品牌建设，最终被竞争对手超越，市场份额大幅缩水。
原因4:企业文化的空心化
“草台班子”企业往往缺乏清晰的文化价值观，员工对企业的使命、愿景与价值观缺乏认同感。这种企业文化的空心化，导致团队凝聚力不足，内耗严重。
盖洛普有一项调查很有意思，说的是：企业文化薄弱的企业，员工敬业度平均低于30%。敬业度低了，团队的凝聚力就成了一个假问题，大家相互表演，顶多是“做一天和尚，撞一天钟”而已。这样的团队，有何战斗力可言？
“草台班子”的崩塌，是时代的缩影，也是管理的警示。该如何解决“草台班子”问题，我将分成4篇文章和大家分享，明天见。
（全文完）
