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大家好，今天是2025年元旦。作为老朋友，在这里，我祝大家新年快乐，万事如意。
虽然，每一年的这个日子，我都会给大家同样的祝福，但我们也都明白，没有哪一年永远快乐，也没有哪一年始终如意。快乐需要自我发现，如意需要自我探寻，唯一可以确定的是，无论外部环境如何变化，我们都必须有自我选择的勇气，都应该有主动转型的信心。
过去的2024年，很多朋友的感受并不尽如人意。对很多人而言，最让人焦虑的，并非失去了风口，而是失去了信心。
这一年，很多勇敢的创业者，感受到前所未有的焦虑和彷徨，他们在怀疑自己过去的选择是否正确。以新能源汽车行业为例。我们看到，前两年还被视为风口浪尖的新能源汽车行业，如今却只能用“尸横遍野”来形容。有多少造车新势力品牌已成往事，有多少传统车企巨头断崖式下跌，有些品牌甚至还曾是行业的风向标和常青树。留在舞台中央的，是比亚迪、特斯拉、吉利、奇瑞、鸿蒙智行、理想、小米等少数企业（请原谅我没有一一列出）。到明年，很多车企可能被统计在“Other”（其他）部分，这就是风口过后，真实的市场写照。说到底，风光无限好，退潮才郁闷。曾经无数人信奉的“赛道决定一切”的逻辑，在这一年被彻底打破。正如一位资深创业者在朋友圈中写道：“过去我们讨论的是如何上升，但现在更重要的是如何不下沉”。
这一年，一些人到中年、正值事业巅峰的职场朋友们，正在经历突然失去工作的阵痛。某聚焦互联网大厂的科技媒体曾做过一项调查，结论是：在北上广深的星巴克里坐着的，有很多是“假装工作”的中年人，他们昨天还是头顶P7、P8、P9百万年薪光环的业务骨干、技术大咖、部门管理者们，今天就只能选择在星巴克上网找工作。在他们的背后，是养家糊口，是车贷房贷，是整个家庭在突然失去稳定收入的不安全感。信心在投递简历后的杳无音信中一点点磨灭，薪资要求在一次次绝望中主动降低。还有很多现实版《逆行人生》中的真实写照，他们不理解的是，为什么昨天和今天的差别如此之大。而对我们所有人而言，尊重每一位努力生活的人，尊重每一位为家庭和人生打拼的人，尊重每一位任何时候都能从零开始的人，这对我们很重要。说到底，我们需要尊重“我们”。
这一年，越来越多的朋友们意识到，行业周期变了，发展路径变了，人们的预期和市场的趋势正在发生改变。别总想着风口，别总寄希望于行业回暖，别总是想着“忍一忍，明天会好的”。过去的一年，市场正在用冷酷无情的“打脸”告诉我们：规则改了，对手变了，市场趋势完全不同了，要想继续留在牌桌上，唯有持续进化，甚至要和过去的自己勇敢说再见。说实话，这太难了。用某经济学家的话讲：这一轮的调整不是简单的“短周期修复”，而是结构性重塑——供需格局、产业链布局、技术路线都在重构。如果你的模式跟不上变化，市场不会给你第二次机会，这包括我们每个人。
昨天早上，我特意发了一篇文章，题为“《别总想着制定明年的目标，而要看五年、想三年、认真做好一两年”》。对我们而言，对于2025年，如果注定做不成风口上的猪，那就做努力扎根生长的竹；如果做不成展翅高飞的雄鹰，那就做生命力顽强的仙人掌。丑点没什么，飞的不高也不丢人，只要生命力顽强，未来就会有无限希望。正所谓：悲观者正确，乐观者前行。天地不仁，以万物为刍狗。而任何时候，都有乐观主义的前行者，坚定向前，去开启新的可能性与可行性。大变局之下，并非一切都是暗淡的。
只不过，2025年，我们每个人都要问自己三个问题：
1、对于我所向往的事业，我的能力是否般配，我是不是自己曾经鄙视的“草台班子”（专业能力跟不上）；
2、对于我所期盼的生活，我的认知能否跟得上，我是不是自己曾经嘲笑过的“草台班子”（认知水平跟不上）；
3、对于我所热爱的家人，我拿什么表达我的爱，我是不是自己曾经挖苦过的“草台班子”（学习进化跟不上）。
如果你是一位企业管理者，或许你还要接着问以下这三个问题：
1、我的团队是否匹配公司的愿景，我是不是自己曾经调侃过的“草台班子”（团队松散、各自为战）；
2、团队的抗压能力是否能支撑公司的战略目标，我是不是自己曾经讥笑过的“草台班子”（遇事慌乱、缺乏韧性）；
3、我的领导力水平是否撑得起公司的战略决心，我是不是自己曾经批评过的“草台班子”（方向模糊、左右摇摆）？
不是有那么一句话嘛：方向不明的人，总是在岔路口徘徊；行动果断的人，哪怕一开始走错，也能靠速度扳回来。
2025，让我们告别“草台班子”。祝大家，转型刚刚好。
（全文完）
